大唐辽源发电厂“亮剑”文明生产治理攻坚战

电力18讯：    按照集团公司“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益” 创先争优主题实践活动要求，为深入开展“文明生产上水平”活动，全面提升“6S”管理水平，大唐辽源发电厂结合实际，全员行动，形成合力，打响了一场“齐心协力抓治理、全力以赴改面貌”的文明生产治理攻坚战。

　　统一思想，战略部署。该厂在创先争优活动中层干部下基层会议上，要求各级人员统一思想，以正在做的事为中心，制定行动计划，落实人员责任。领导班子深入到生产现场各部门、班组，就厂内目前班组建设、“6S”管理、职工关注问题等与一线职工进行交谈，把需要整改的意见和建议及时落实到文明生产治理计划中，坚持做到治理一处完成一处。该厂还成立了文明生产治理领导小组，明确治理范围、治理标准和重点整治项目，下设督查组协同生产管理部门，每天深入现场进行检查，及时曝光，对检查结果实行统计、分析和上报，并督促责任部门限期整改，真正实现文明生产闭环管理，确保文明生产工作到位做实。

　　对标一流，合力出击。在文明生产治理工作中，该厂对照《文明生产攻坚战行动计划》要求，明确各单位负责人为文明生产治理第一责任人，对管辖区域内的设备和环境卫生状况进行排查、梳理，认真查找差距和不足，明确整治重点，制定近期卫生达标、远期卫生保持行动计划。同时，将文明生产治理工作纳入本单位月度奖金考核，将设备和环境卫生落实到人、考核到人，充分调动职工参与文明生产治理工作的积极性和主动性。该厂还定期组织机关部室管理人员到生产现场开展义务劳动，对所辖厂区环境卫生进行每日维护，真正形成了全员参与、合力攻坚的良好氛围。

　　明确目标，力破要害。该厂咬定“提升‘6S’管理、文明生厂上水平”的目标，突出重点，全面治理，切实改善安全生产环境。该厂以治理设备内漏为重点，每月进行汇总，对反复出现的缺陷进行消除，使生产现场“跑、冒、滴、漏”现象消除率达到了100%。该厂还要求生产班组对所管辖的设备油漆、管道杂物、色环、标识、标牌、保温等有计划、有步骤地进行治理，将工器具、工具箱定置摆放到位，管、线、盒、架横平竖直，做到“治理一处，合格一处，保持一处”。机关各科室、二级单位办公室、值班室、控制室也等严格推行“6S”管理标准，做到物件定置摆放，窗明几净，全力打造整齐清洁、优美舒适的生产生活环境。