大唐七台河发电公司多措并举“抓安全、促生产”

电力18讯：    大唐七台河发电公司一直致力于创新安全管理理念，持续从内部安全体系的完善和改进上下功夫，力争从源头上降低安全风险，通过实行大修安全“日巡查”、“零违章、零差错”全员竞赛等举措，不断强化现场安全管理，确保生产经营过程实现可控、在控。截至9月底，该公司保持长周期安全生产势态，各项举措取得积极成效。

　　一是严格4号机组大修“日巡查”制度。4号机组大修以来，为确保现场安全，该公司每天由检修副总与安监部主任带队深入现场对安全生产和“两票”执行情况进行巡查，并实时发布《大修现场安全生产检查通报》，强化责任追究，落实奖惩考核。针对大修收尾阶段工作量大、安装调试繁忙的情况，该公司还将每天2次巡视加强为4次，从控制差错做起，确保现场安全、文明施工。

　　二是强化外委队伍、厂家的安全教育和管理。结合现场外委队伍较多的实际情况，该公司进一步严格外委队伍三级入厂教育、工作票的动态和静态管理，加强工作前、工作中和工作后的安全检查和考核力度，时刻提高外委员工的安全意识，使他们深入了解工作危险点，明确防范措施，确保工作的安全性。

　　三是创新“三讲一落实”载体，强化班组建设。该公司细化“三讲一落实”红旗班组评比细则，把“三讲一落实”工作的主要因素纳入绩效考核体系，将部门、班组、个人活动开展情况与绩效挂钩，提高安全管理水平。此外，该公司正谋划建设班组管理信息化平台，对班组培训、备品备件管理、“三讲一落实”考评等情况实施“E”化管理，以推动班组安全的规范化管理。

　　四是结合安评和秋检严抓风险防控。该公司把四季度集团公司安全性评价做为推动安全管理再上新台阶的重要手段，并结合秋季安全大检查，认真开展有计划、有针对性的风险自查。该公司还重点强化防寒防冻及开栓供热的相关检查，对发现的问题限时整改、闭环落实，确保企业冬季发电、供热任务圆满完成。