中电投神头发电公司四项举措统筹安排确保发电生产

电力18讯：    神头发电公司按照集团公司、中电国际的工作部署，紧紧抓住当前仍然处于用电需求旺盛季节的特点，科学制订对策，通过做好“四个加强”，统筹安排机组发电量工作，确保全年生产任务的完成。

    加强沟通。该公司进一步加强对发电量工作的组织领导，经营、生产部门协调联动，坚持做到与调度部门沟通的日常化，争取更多电量指标。同时，该公司千方百计增加转移电量计划，全力保障外售转移电量的效益最大化；此外，还加强沟通，抢抓机遇，最大限度拓展发电空间，确保设备利用小时处于全省领先水平。
加强分析。该公司坚持定期召开专题分析会，总结前一阶段电量的完成情况，对影响发电量工作的人员、设备、燃料、消耗指标等因素进行分析，解决存在的问题，优化多发电量方案，做到经济效益最大化。

　　加强考核。该公司不断修订和完善发电量考核管理办法，在运行岗位值际间开展不同形式的竞赛活动，引导运行人员高度关注电量和各类消耗指标，及时调整机组运行状态，保证机组“压红线”运行。同时，针对因气候而影响设备正常运行的情况，不断提高检修人员的消缺意识，坚持现场24小时值班制度，并加大对检修公司缺陷消除及时性的考核力度。

　　加强融合。该公司坚持做到全公司“一盘棋”，号召各部门发挥自身优势，积极参与到确保发电量活动中，利用局域网、报纸、电视等媒体，大力宣传在保发电工作中涌现出的好人好事和总结的典型做法。同时，为发挥党员的先锋模范作用，该公司还结合正在开展的“创先争优”活动，党委深入开展了形式多样的竞赛活动，在全公司起到了典型引路的作用。