大唐湖南分公司以“三讲一落实”为载体强化安全管理

电力18讯：    8月25日，大唐湖南分公司在长沙召开上半年安监工作会议，总结今年以来分公司系统安全生产工作情况，部署下阶段安全生产重点工作，并强调以“三讲一落实”活动为载体强化“三基”。

    大唐湖南分公司副总经理刘建龙指出，各级领导要进一步统一思想，提高认识，充分认识到“三讲一落实”的重要性和深刻涵义；“三讲一落实”是安全文化落地、学习型班组建设的一个重要途径。基层班组长要负起责任，在日常工作坚持“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，在班前会上做到“天天讲、一事一讲、人人讲”，坚持把简单的事情做到标准化、流程化，日积月累，安全生产的现场文化就会慢慢建立起来，就能形成浓厚的安全文化氛围；要把“三讲一落实”作为载体，通过狠抓、严抓、持之以恒地抓，促进企业本质安全，促进“创先争优”活动的开展，最终实现企业出精品、出人才、出效益的目标。

    针对分公司下半年安全生产工作重点，刘建龙强调，一是确保安全生产稳定局面。要杜绝主设备出现重大状况，对于出现问题的机组要认真查找原因，探究根源，并抓紧抢修；对暂时没有出现问题的机组要加大点检定修力度，确保机组健康、稳定运行，切实守住安全阵地，为抢发电量奠定基础。二是大步推进“两全”、“双挂”、“三线考核”工作。目前，分公司系统还存在着责任制大而化之的现象，必须加以改进；分公司安全生产系统在“两全、双挂、三线考核”的工作中不能有“等”、“靠”的思想，要立即行动，有所作为；要从目标出发追究责任，从问题出发落实责任；要从“事本”管理向“人本”管理、“目标”管理过渡，真正做到企业的长治久安。二是安全生产系统要树立成本意识，严控费用。当前，企业遇到了前所未有的经营困难，生产战线的员工要树立成本意识，培养效益观念，在指标控制、成本节约等方面多下功夫，进一步压缩可控费用，以实际行动为“双增双节、盈利攻坚”活动做贡献。三是加强技术监控工作。技术监控是设备健康水平的重要保证。分公司各单位要及时梳理，认真总结，进一步强化责任心，并结合秋季安全大检查的契机，按照“五确认一兑现”的原则，实施闭环管理，消除设备隐患。

    今年以来，大唐湖南分公司安全生产局面总体基本稳定。截至8月23日，分公司系统未发生人身轻伤及以上人身伤害事故，各项生产指标均在年度目标可控范围内；发生非计划停运5次，异常停机12次，合计同比少1次。上半年，分公司以防控风险为重点，强化领导责任，严格执行相关制度，积极防范了风险；认真开展了班组“三讲一落实”活动；开展了包括预案演练、安生知识竞赛、安全巡回演讲、安全管理专项培训等丰富多彩的“安全生产月”活动；认真开展了春季安全大检查和隐患排查工作；组织安监人员抽考工作，取得较好成绩，安监人员现已全部持证上岗；强化安全管理，到位做实，完成了分公司系统9台火电机组的大小修；搭建点检工作平台，积极推进了核心业务一体化建设。

    下一阶段，湖南分公司将进一步以抢发电量、保证设备可靠为中心，全面落实安全生产的各项措施。一是坚持强化点检的各项措施，重点是加强点检员对设备的责任管理和对点检工作质量的严格考核；二是对标严把检修、消缺、试运转的验收质量关，杜绝有人员责任的质量问题和非异停事件的发生；三是充分提高点、巡检发现问题的及时性和准确性，保证隐患及早排除；四是合理安排秋冬季之间较低负荷时期，进行计划消缺和计划性小修工作。（李云湘）