大唐托克托发电公司项目部一体化管理扎实开展“三讲一落实”活动

电力18讯：    为加强对外包项目工程队伍的安全管理，提高外包工程队伍人员的安全意识，保持公司生产现场良好的安全文明环境，内蒙古大唐国际托克托发电公司在项目部一体化管理的前提下，积极开展了“三讲一落实”活动“晒”工程，对公司外包项目工程队伍进行“三讲一落实”安全管理记录检查，对班前班后会进行突击检查，并现场抽查施工人员对“三讲一落实”活动的了解情况。

　　据了解，在外包工程项目部开展“三讲一落实”活动，是托克托发电公司深化“三讲一落实”内涵，规范项目部管理，坚持“同心文化”理念的特色之举。2010年，该公司外包工程相对较多，目前已经开工的就有培训中心装修工程、生活污水扩容工程、制水系统扩容工程、新建实操楼工程、厂外输灰工程等5大工程。在外包项目部开展“三讲一落实”活动，对提高外包人员安全意识及工作归属感起到了积极的作用。

　　该公司在规范外包项目部“三讲一落实”活动中要求，外包工程要做到“即开工、即活动”，不管工程大小、工期多长、人员多少，都要进行“三讲一落实”，并把是否进行“三讲一落实”活动作为一项考核指标进行奖惩。同时，积极引导外包工程队伍树立“安全生产、预防为主”的安全理念，为安全文明施工奠定良好的基础。

　　“三讲一落实”活动的开展，使该公司外包项目部施工现场违章情况明显减少，现场文明生产更加规范，活动取得了显著成效。该公司外包工程人员表示，将继续坚持开展“三讲一落实”活动，让更多的外包工程人员了解什么是“三讲一落实”活动，为什么要进行“三讲一落实”，如何开展好“三讲一落实”，真正做到“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”，为企业安全发展贡献一份力量。