大唐田家庵发电厂强化“六位一体”管理推进本质安全进程

电力18讯：    建立本质安全型企业是电力企业基础工作之一，大唐淮南田家庵发电厂紧紧围绕重点工作，进一步强化“六位一体”管理，即：安全思想、责任意识、通岗培训、劳动纪律、“三讲一落实”、“两票”的统一化规范管理，夯实本质安全基础，着力推进企业本质安全的实现。

　　一是强化安全思想管理。实现企业本质安全，首先要从人员思想上入手，让安全意识真正扎根在每个人的思想深处。该厂加强全员安全思想教育，引导职工牢固树立“任何事故皆可避免，任何隐患皆可控制”的决心，真正实现从“要我安全”转变为“我要安全”的主观要求。同时，教育全员必须树立安全生产工作中的三个转变，即：从杜绝各类事故向杜绝各类安全隐患的转变；从事故零容忍转变到隐患零容忍；从依靠安全整顿到遏制事故转变。

　　二是强化责任意识管理。安全是什么？安全是一种责任。责任心就是做好工作的细心、精心、信心和恒心。该厂强调职工做好本职工作的同时必须要依靠自己的责任心，做到检查设备要细心，监盘调整要精心，异常处理有信心，大型操作有恒心。企业的安全生产依靠每一名职工高度负责的工作责任心，才能切实保证安全生产。为提高职工的责任心，该厂认真加强责任意识教育，引导职工养成“四心”的良好习惯，努力培养自身责任意识，令每一名职工主动履行责任，从而保证责任意识的到位落实。

　　三是强化通岗培训管理。过硬的业务技术水平，是保证本质安全的重要途径。该厂实施岗位动态管理体制以来，努力加强通岗培训，每年都采取内部集中培训、外派学习及电教化手段等开展业务技能培训，并辅以岗位练兵、技术比武、技术交流和现场演练，很大程度上提高了全员业务技术水平。但是，通岗业务水平的参差不平也凸显出来。对此，该厂进一步加强通岗专业的深度学习，除坚持日常的专业培训外，还充分利用仿真机系统进行全员、全方位的操作培训，促使职工的学习由被动转为主动，切实增强解决实际问题的能力。

　　四是强化“三讲一落实”管理。“三讲一落实”管理追求的是务实，通过对班组安全工作的流程化管理使标准可操作性更强，最大限度地减少人为不安全因素。该厂以全员“零违章”为目标，以班组为重点，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范班组安全生产管理，培养职工的安全生产责任意识；确定“三讲一落实”为运行常态工作，以求真的态度保证录音内容真实；改善作业环境，规范作业行为，营造安全氛围，提升生产现场责任履责能力。该厂努力把班组打造成为安全生产的坚固基石，实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一”。

　　五是强化“两票”管理。一直以来，搞好“两票”工作是该厂安全生产工作的重中之重，是安全生产工作的基础保障。为确保“两票”合格率，该厂积极采取逐级自查和逐级考核的严格措施，要求各班组从思想上对“两票”工作真正重视起来，在执行“两票”时要做到“层层把关，责任到人”。

　　六是强化劳动纪律管理。该厂研究制订出《现场值班纪律检查考核管理制度》，具体布置了检查内容、人员分工和注意事项等内容，并成立了现场值班纪律检查专项小组，责任到位、分工到人。该厂还坚持不定期对生产现场各岗位劳动纪律进行检查，尤其是加强夜间、节假日值班劳动纪律的抽查，做到发现问题及时纠正、严格考核。