华电山东公司扎实开展燃煤管理专项效能监察

电力18讯：    根据中国华电集团公司《关于在公司系统开展燃煤管理效能监察的通知》（中国华电监【2010】779号）和华电国际电力股份有限公司《关于在公司系统开展燃煤管理效能监察的通知》（华电国际监【2010】568号）要求，9月6日至10日，华电国际山东分公司对区域内9家燃煤企业开展燃煤管理效能监察的自查情况进行深入检查，进一步规范和巩固了山东区域的经营管理工作，并有力推动了分公司党风廉政建设。

　　加强领导，积极部署。分公司成立了燃煤管理效能监察工作领导小组，由分公司党组副书记、纪检组组长、工委主任曲明鑫同志和分公司党组成员、副总经理高玉君同志任组长，由政工部、计财部、安全生产部、燃料部负责人及有关人员，基层单位有关专业人员等构成检查组成员，并通过9月3日召开专题会议，明确具体的监察职责，切实做好检查人员的廉洁自律教育工作。

　　制订方案，明确重点。汇编制定《华电国际山东分公司开展燃煤管理效能监察检查资料》，对检查范围、内容和要求做了具体规定；汇总基层各单位本次效能监察自查情况的工作总结、燃煤管理效能监察情况报表和燃煤管理基本情况表，便于对照各单位实际情况开展有针对性和重点的监督检查。

　　深入基层，强化执行。检查采取查看燃煤验收现场、召开座谈会、查阅资料、对口交流等方式进行，内容包括燃煤采购、调运管理；燃煤结算管理；入厂煤、入炉煤管理；储煤场管理；燃煤核算管理；内部控制及效能监察；燃煤发电企业燃煤管理存在的困难，对燃煤管理方面的意见及建议等。同时，检查组对各单位采取创新管理体制、优化进煤结构、加强验收管理等不断降低燃料成本的做法给予了充分肯定，对各单位燃料管理工作中亮点和优良作法进行了认真提炼、交流推广。

　　提出要求，加强整改。针对监察过程中发现的的薄弱环节和问题，责令相关单位制定实施方案，限期整改。同时，检查组对各单位下一步燃煤管理工作提出了指导性意见：一要加强入厂煤接卸验收全过程监管，保证燃料供应措施落实，确保燃料成本有效控制；二要加强燃煤的采制化工作，细化制度，严格措施，重点抓好汽车煤的验收，确保煤炭的高质量供给；三要加大攻关力度，丰富进煤结构，努力培养大客户，确保机组充足口粮；四要深化监督监察工作，进一步完善监督约束机制，创新燃料管理体制，加强燃煤重点岗位人员管理，有效堵塞管理漏洞；五要加强廉政文化建设，不断提高职工的自律意识，确保实现经济安全。（张国杰）