华电山东公司“四个着力”超前部署秋冬季安全生产工作

电力18讯：    2010年9月11日至12日，华电国际山东分公司召开2010年第六次生产厂长座谈会。会议通过“四个着力”对秋冬季安全生产工作进行了超前部署，确保今年后四个月、尤其是中秋、国庆“两节”期间安全生产形势稳定。

    一是着力抓好生产管理。高度重视降非停工作，进一步强化缺陷管理，提高设备巡回检查和状态检测力度，规范技术监督管理，杜绝由于人员责任原因引起的非停，特别是克服重复性非停；认真开展运行规范化管理评价和运行岗位大练兵活动，计划10月份在山东区域开展检查和评比活动，确保活动实现规范管理、提高运行人员技能的目的。二是着力抓好检修管理。今年后四个月，山东区域将开展12台机组的检修工作，其中大修5台，小修7台。通过进一步完善检修管理制度、技术标准，健全管理组织体系，扎实做好检修准备工作；通过加大分公司管理考核力度，严格质量管理和工艺纪律，从严控制检修成本，着力开展好检修节能和防磨防爆管理，实现精细化化检修，保证修后机组达到“组织管理程序化、过程控制精细化、检修作业标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的要求。三是着力抓好节能管理。认真做好企业节能规划，从管理节能和技术改造节能两个方面入手，实施闭环计算、对标分析，制订激励性强的奖惩措施，保证各项节能措施实施到位；以节能中心为依托，加快信息系统建设，完善组织和人员配备，利用一年半的时间集中对各单位能耗指标进行剖析，将节能管理推进到技术层面，切实帮助企业发现和解决实际问题，实现节能管理的重大突破和能耗的显著降低。四是着力抓好生产厂长座谈会精神的贯彻落实。保证座谈会精神的及时有效传递，做到上下政令畅通；对每次座谈会精神的贯彻落实情况展开深入自查，相关要求和查摆出的问题及时列入工作计划，充分应用流程闭环管理思想，实现工作布置到反馈全过程跟踪；不断加强宣传引导，完善安全责任体系，真正形成全员参与安全生产管理的局面。（张国杰）