让“阳光工程”更阳光―― 湘潭发电公司燃煤效能监察工作侧记

电力18讯：    “阳光工程”是创先争优活动的重要载体。追求燃煤效能监察工作的“创先争优”，就是要通过效能监察推进加强全面责任管理工作，这是集团公司董事长刘顺达提出的要求，对湘潭发电公司具有重要的指导意义。

    贯彻精神不懈怠，狠抓落实见行动。近日，该公司以创先争优活动为契机，以“阳光工程”建设为抓手，针对当前燃煤热值差偏高的问题，深入开展燃煤效能监察工作。

    “绿色通道”求实效

    8月31日，该公司燃煤效能监察绿色通道成立了以总经理欧阳宏为组长的领导小组和工作小组，下设信息传递绿色通道、现场处理绿色通道、结算付款绿色通道。信息传递绿色通道的职责是由现场人员对发现的问题作详细纪录，将情况以纸质和电话方式报工作小组；现场处理绿色通道职责是当发现存在劣质煤的情况，由现场人员停止采样，及时上报工作小组；结算付款绿色通道职责是发现的问题煤在结算付款前，必须先由绿色通道工作小组监督检查是否按公司规定处理，并由绿色通道工作小组办公室签字确认，再上报绿色通道领导小组批准方可结算付款。

    燃煤效能监察绿色通道工作小组通过定期召开会议，总结工作，完善机制，制定对措。“燃煤翻车时发现问题煤是否反馈给了采制班？”“以前我们发现燃煤里杂物较多时，都会打电话给纪委，到现场核实。”9月10日上午，行政楼六楼会议室内，该公司燃煤效能监察绿色通道工作小组的成员们正在就近期来煤情况进行交流与讨论。

    在听取了监察审计部、燃运部、燃料管理部等相关部门负责人的汇报后，该公司党委副书记、纪委书记李海长指出，降低热值差是干好燃料工作的关键，此项工作必须无条件的做好。做好降低热值差工作就要少讲官方、套话，不能“空对空”。发现问题后，各个部门要不分彼此，马上协调解决，党政工团齐抓共管，做到真抓实干。为了做到关口前移，李海长给与会人员提前打好“预防针”。

    主动出击见行动

    从9月15日起，为全面强化入厂煤质量验收和监督管理工作，加强对问题煤 “黄金时间”段的监管力度，充分发挥党员干部在创先争优活动中的的表率作用，该公司在机关、多经、后勤系统中层干部中开展燃煤效能监察值班活动。

    值班人员分为行政组、经营组、党群组、多经组4个组。4个组轮流每天按排2人从18点至24点，在该公司采制楼二楼煤质监察办公室及采样现场值班，检查监督现场工作人员是否严格按照岗位规范和工作标准开展工作，并将具体情况记录下来，每月各组作一次工作小结，将汇总情况提交燃煤效能监察绿色通道办公室。

    9月15日晚18点至24点，党群组的2名成员值第一个班。面对漆黑的夜，他们恪守职责，检查监督现场工作人员是否严格按照岗位规范和工作标准开展工作。20点，跟班检查一次，来煤一批21车……23点20分，来煤一批34车……建议增加铁路照明、采制楼到马路照明……他们在记录本上详细地记录着。

    9月14日至15日，该公司燃煤效能监察组到外单位交流学习，此行兵分两路，一路由该公司党委副书记、纪委书记李海长带队，深入娄底矿区，慰问驻矿员，并与矿方沟通，介绍该公司目前的生产经营情况，说明对热值差的要求，并到现场查看燃煤调运流程。另一路由燃煤效能监察小组组长带队，到石门、益阳等电厂交流学习，调研取经，为该公司燃煤效能监察工作取得实效奠定基础。（李 莹）