国电双辽公司建制度强管理实现千日安全生产

电力18讯：    截止到7月19日24时，国电双辽发电有限公司顺利实现了连续安全生产1000天的目标。

    双辽公司本着“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立健全安全保证体系和监督体系，计划、布置、检查、考核、总结施工的同时，开展计划、布置、检查、考核、总结安全工作。实行以各级行政正职为安全第一责任人的安全施工责任制，充分发挥“三级安全网”的监督检查作用，确保安全、优质、高效地完成安全生产各工作任务。

    一是强基固本，以技术培训作助力。双辽公司坚持安全培训、技术培训一起抓，坚持执行周三下午安全培训制度不动摇，组织各级生产管理人员带头学习法律法规、行业标准，学习新知识。定期组织各专业技术人员进行专题讲课，集中学习相关专业知识、管理标准及制度，提高综合管理素质。二是求真务实，以机组稳定作保证。运行人员严格执行“两票三制”，精心调整运行方式，将各项参数调整到最优；做好设备事故应急预案，加大设备的巡检力度，防止机组“带病”作业，确保机组健康、稳定、经济运行。三是提高设备健康水平。强化检修及工程管理，组织各生产单位对影响安全、经济、节能减排和员工作业环境的问题进行讨论汇总，形成完善的年度设备综合治理实施计划，对出现的异常情况和隐患及时处理和有效控制。合理安排设备的维护和保养，使日常检修和定期检修达到了更加优化的状态，确保设备完好率达到100%，有效保证了机组设备长期安全稳定运行。四是勇担责任，以节能减排作支撑。大力开展设备的治理及脱硫工程的建设，已经完成三、四号机组脱硫工程建设、一号汽轮机通流改造、凝汽器增容改造等项目，节能减排效果明显。同时认真落实对标管理办法，完善值间竞赛管理，实施节能综合治理，落实各项节能治理计划，确保完成年度对标管理目标。（杨宝君 陈伟胜）