大唐天龙湖公司:多管齐下构筑本质安全
2010-07-02 16:09:23 来源:大唐集团
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电力18讯: 天龙湖公司多年来秉承“安全第一、生命至上、居安思危、如履薄冰”的安全管理理念,以建立长效安全生产机制为抓手,多管齐下,构筑企业优化发展的安全基础,截止7月1日,该公司所属的天龙湖水电站已实现安全生产 2151天,创造了该电站自2004年发电以来,连续五年保持“零非停”的良好记录。
一是制度为先 强化安全管理。 完善实用的规章制度既是企业安全生产的基础,也是企业安全文化的物化表现,推动着企业安全管理向纵深发展。天龙湖公司自成立以来,积极推行以“责任落实”为中心的安全管理模式,建立健全了包括《安全生产责任制》、《反违章管理规定》、两票三制、《反违章积分管理办法》、《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产监督工作规定》、《设备巡回检查制度》、《设备定期试验与轮换工作制度》、等五十余项系统、规范、严密、科学的安全管理制度,制定修编三十余项应急预案,形成了涵盖安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、经营管理等五大安全制度体系,同时,为确保制度执行到位,该公司按照“凡事有章可循、凡事有人负责,凡事有人监督,凡事考核奖惩”的要求,对《部门安全职责》、《人员安全职责》以及《交接班制度》等多项安全生产管理制度重新进行了修订完善,积极落实安全生产目标“五确认一兑现”实施方案,做到责任到部门、责任到人,努力从制度层面构建“横到边,纵到底,辐射全员”的“大安全”管理格局,促使公司安全生产工作有序开展,良性循环。
二、细节为重 严格过程控制。 天龙湖公司在安全管理过程中,实施精细化管理,以细节的严谨,成就目标的实现。该公司通过每年例行召开的安全生产总结会,每季度的安委会议,每月的安全分析会,每周的班组安全会等对公司阶段性安全生产工作中出现在的问题和不安全隐患进行梳理,查找原因及时整改,消除不安全因素;建立自上而上安全生产监督体系,公司设立有安监部,生产部门设置有专职安全员,班组设置有兼职安全员,形成了由15名专兼职安全员组成的“三级安全监督网”,全面开展安全生产监督工作;结合每年的例行安全大检查、防汛等项工作的开展,及时发现安全管理中的短板,落实整改,堵塞漏洞;组织开展星级考评试评工作,以动态对标、闭环管理、持续改进为手段;以员工、班组、车间、企业为主体,以清除管理死角、全面提高管理水平为目标,建立全员参与、层层对比、不甘落后、勇于争先的长效安全机制;坚持开展以两票三制、三讲一落实为核心的反违章工作,重点杜绝无票作业行为,杜绝遗漏重要安全措施,杜绝漏项、增项操作,杜绝因人为因素导致恶性事故和人身伤亡事故的发生;加强重大危险源管理,正确识别、评价、登记上报各类重大危险源的风险等级,实施针对性的监督,采取有效防范措施;重视现场安全设施标准化工作,全面推行“6S”管理。设置完善各类安全设施标识千余项, 防护设施齐全完整,不仅提高了现场安全防护水平,减少现场作业风险,还为员工创造了一个安全舒适的工作环境,;监督落实设备治理、技术改造工作,重点提高二次系统、主变等主辅设备的可靠性,坚决遏制非停现象的发生;加强委外工程项目安全管理。按照公司发包工程安全管理规定,严格执行项目审查、审批、开工、过程管理等要求,在外委施工人员教育培训及考试、施工准入办理、施工方案审定、现场安全监督等方面开展大量细致工作,保证外委工程施工安全顺利完成。加大安全工作投入力度,设置了安全生产专项资金,2004年至今,该公司安全(含技改)费用投入共计八百余万元,满足了安全生产的需要。
三是以人为本 打造优质团队。 安全管理的核心是以人为本,高素质的员工队伍是企业安全生产的重要基石。近年来,天龙湖公司多措并举,全员提“素”,为企业安全生产提供人才保障。 该公司新员工上岗前均要经过为期三个月的公司、部门、班组“三级”的安全培训,强化其安全意识;安监部每年组织对全厂员工进行《安规》等规章制度的学习、考试,努力提高员工熟悉《安规》、运用“两票”的能力;采取“送出去、请进来”等多种形式,广泛开展包括安全生产管理资格证办证培训、特种作业复证(办证)培训、消防培训、紧急救护培训、安全生产管理知识培训等多种安全及相关技术专项培训、学习交流、岗位练兵、技术比武活动,有力提升了员工的安全专业素养;切实加强各类应急预案的日常演练,注重在实用性上下功夫,积累了大量反事故灾害的经验,提升了员工应对各类突发事件的能力,减少或消除危急事件给企业带来的损失和不良社会影响;结合集团公司关于“开展创建‘创新型企业’合理化建议征集”活动的要求,广泛发动全体员工,主动查找公司在安全生产方面存在的难点和薄弱环节,集思广益,汇聚民智,有针对性地提出合理化建议和改进目标,对操作性强、能够产生效益和解决难题的合理化建议纳入工作任务,确保优秀的意见和建议尽快付诸实施,早日发挥作用、创造效益;
四是文化为基,营造安全氛围。该公司始终把 “遵章守纪,安全第一”作为企业文化的重要组成部分,并通过安全文化的导向作用、辐射作用、凝聚作用、激励作用和约束作用,激发员工的工作积极性和创造性,为企业发展提供坚实的安全保障。组织员工认真学习安全生产的有关法律、法规、规章和事故通报,为员工购买发放《职工安全生产知识》等专业书籍,组织观看《事故与分析》、《警钟长鸣》、《班组安全管理》、等安全教育录像;以“全国安全生产月” “百日安全活动”的开展为契机,举办安全知识竞赛、征文比赛,并充分利用网络、橱窗、横幅、标语、宣传画等形式,多形式全方位开展安全宣传教育活动,广泛普及安全生产知识,提高了员工的安全意识;通过公司办公系统、安全简报对违章人员和违章行为进行曝光,对坚守岗位安全职责、主动纠正违章行为的员工进行表扬和奖励,在全公司范围内营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围,为企业安全生产营造了良好的“软”环境。
一是制度为先 强化安全管理。 完善实用的规章制度既是企业安全生产的基础,也是企业安全文化的物化表现,推动着企业安全管理向纵深发展。天龙湖公司自成立以来,积极推行以“责任落实”为中心的安全管理模式,建立健全了包括《安全生产责任制》、《反违章管理规定》、两票三制、《反违章积分管理办法》、《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产监督工作规定》、《设备巡回检查制度》、《设备定期试验与轮换工作制度》、等五十余项系统、规范、严密、科学的安全管理制度,制定修编三十余项应急预案,形成了涵盖安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、经营管理等五大安全制度体系,同时,为确保制度执行到位,该公司按照“凡事有章可循、凡事有人负责,凡事有人监督,凡事考核奖惩”的要求,对《部门安全职责》、《人员安全职责》以及《交接班制度》等多项安全生产管理制度重新进行了修订完善,积极落实安全生产目标“五确认一兑现”实施方案,做到责任到部门、责任到人,努力从制度层面构建“横到边,纵到底,辐射全员”的“大安全”管理格局,促使公司安全生产工作有序开展,良性循环。
二、细节为重 严格过程控制。 天龙湖公司在安全管理过程中,实施精细化管理,以细节的严谨,成就目标的实现。该公司通过每年例行召开的安全生产总结会,每季度的安委会议,每月的安全分析会,每周的班组安全会等对公司阶段性安全生产工作中出现在的问题和不安全隐患进行梳理,查找原因及时整改,消除不安全因素;建立自上而上安全生产监督体系,公司设立有安监部,生产部门设置有专职安全员,班组设置有兼职安全员,形成了由15名专兼职安全员组成的“三级安全监督网”,全面开展安全生产监督工作;结合每年的例行安全大检查、防汛等项工作的开展,及时发现安全管理中的短板,落实整改,堵塞漏洞;组织开展星级考评试评工作,以动态对标、闭环管理、持续改进为手段;以员工、班组、车间、企业为主体,以清除管理死角、全面提高管理水平为目标,建立全员参与、层层对比、不甘落后、勇于争先的长效安全机制;坚持开展以两票三制、三讲一落实为核心的反违章工作,重点杜绝无票作业行为,杜绝遗漏重要安全措施,杜绝漏项、增项操作,杜绝因人为因素导致恶性事故和人身伤亡事故的发生;加强重大危险源管理,正确识别、评价、登记上报各类重大危险源的风险等级,实施针对性的监督,采取有效防范措施;重视现场安全设施标准化工作,全面推行“6S”管理。设置完善各类安全设施标识千余项, 防护设施齐全完整,不仅提高了现场安全防护水平,减少现场作业风险,还为员工创造了一个安全舒适的工作环境,;监督落实设备治理、技术改造工作,重点提高二次系统、主变等主辅设备的可靠性,坚决遏制非停现象的发生;加强委外工程项目安全管理。按照公司发包工程安全管理规定,严格执行项目审查、审批、开工、过程管理等要求,在外委施工人员教育培训及考试、施工准入办理、施工方案审定、现场安全监督等方面开展大量细致工作,保证外委工程施工安全顺利完成。加大安全工作投入力度,设置了安全生产专项资金,2004年至今,该公司安全(含技改)费用投入共计八百余万元,满足了安全生产的需要。
三是以人为本 打造优质团队。 安全管理的核心是以人为本,高素质的员工队伍是企业安全生产的重要基石。近年来,天龙湖公司多措并举,全员提“素”,为企业安全生产提供人才保障。 该公司新员工上岗前均要经过为期三个月的公司、部门、班组“三级”的安全培训,强化其安全意识;安监部每年组织对全厂员工进行《安规》等规章制度的学习、考试,努力提高员工熟悉《安规》、运用“两票”的能力;采取“送出去、请进来”等多种形式,广泛开展包括安全生产管理资格证办证培训、特种作业复证(办证)培训、消防培训、紧急救护培训、安全生产管理知识培训等多种安全及相关技术专项培训、学习交流、岗位练兵、技术比武活动,有力提升了员工的安全专业素养;切实加强各类应急预案的日常演练,注重在实用性上下功夫,积累了大量反事故灾害的经验,提升了员工应对各类突发事件的能力,减少或消除危急事件给企业带来的损失和不良社会影响;结合集团公司关于“开展创建‘创新型企业’合理化建议征集”活动的要求,广泛发动全体员工,主动查找公司在安全生产方面存在的难点和薄弱环节,集思广益,汇聚民智,有针对性地提出合理化建议和改进目标,对操作性强、能够产生效益和解决难题的合理化建议纳入工作任务,确保优秀的意见和建议尽快付诸实施,早日发挥作用、创造效益;
四是文化为基,营造安全氛围。该公司始终把 “遵章守纪,安全第一”作为企业文化的重要组成部分,并通过安全文化的导向作用、辐射作用、凝聚作用、激励作用和约束作用,激发员工的工作积极性和创造性,为企业发展提供坚实的安全保障。组织员工认真学习安全生产的有关法律、法规、规章和事故通报,为员工购买发放《职工安全生产知识》等专业书籍,组织观看《事故与分析》、《警钟长鸣》、《班组安全管理》、等安全教育录像;以“全国安全生产月” “百日安全活动”的开展为契机,举办安全知识竞赛、征文比赛,并充分利用网络、橱窗、横幅、标语、宣传画等形式,多形式全方位开展安全宣传教育活动,广泛普及安全生产知识,提高了员工的安全意识;通过公司办公系统、安全简报对违章人员和违章行为进行曝光,对坚守岗位安全职责、主动纠正违章行为的员工进行表扬和奖励,在全公司范围内营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围,为企业安全生产营造了良好的“软”环境。
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