华电包头公司创新安全管理出效益
2010-05-10 17:14:02 来源:华电集团
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电力18讯: 华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司以加强无违章创建工作为主线,以创建安全文化示范企业为抓手,积极开展安全管理创新工作,安全生产呈现良好态势,为今年以来公司两台机组保持安全稳定运行、发电量实现22.94亿千瓦时、利润突破1亿元,提供了坚实的安全保障。
包头公司结合现场的实际情况,从保人身安全和设备安全为出发点,创新安全管理机制。一是推行了“十项禁令”,公司总结提炼出了符合现场安全“十条禁令”,在各生产现场进行悬挂,要求进入生产现场的人员严格遵守。二是开展了“三讲一落实”工作,作业前讲工作任务、讲安全风险、讲风险的控制措施,并做好安全风险控制措施的落实。三是开展班组安全日活动,公司领导分别参加生产班组的活动,切实提高了员工安全防范能力。四是开展了问题结案、风险分析和无违章管理工作,进一步强化了安全管理力度。五是在班组长以上层面推行了安全风险抵押金制度,将安全责任层层分解落实到个人。六是做好安全创新管理“四个结合”,即与规范两票管理相结合、与提高规章制度和规程执行力相结合、与安全培训相结合、与反违章工作相结合。
通过安全管理想创新工作的开展,现场违章现象呈逐月递减趋势。进一步提高了公司员工的安全意识和安全工作执行力,夯实了公司的安全管理基础。
包头公司结合现场的实际情况,从保人身安全和设备安全为出发点,创新安全管理机制。一是推行了“十项禁令”,公司总结提炼出了符合现场安全“十条禁令”,在各生产现场进行悬挂,要求进入生产现场的人员严格遵守。二是开展了“三讲一落实”工作,作业前讲工作任务、讲安全风险、讲风险的控制措施,并做好安全风险控制措施的落实。三是开展班组安全日活动,公司领导分别参加生产班组的活动,切实提高了员工安全防范能力。四是开展了问题结案、风险分析和无违章管理工作,进一步强化了安全管理力度。五是在班组长以上层面推行了安全风险抵押金制度,将安全责任层层分解落实到个人。六是做好安全创新管理“四个结合”,即与规范两票管理相结合、与提高规章制度和规程执行力相结合、与安全培训相结合、与反违章工作相结合。
通过安全管理想创新工作的开展,现场违章现象呈逐月递减趋势。进一步提高了公司员工的安全意识和安全工作执行力,夯实了公司的安全管理基础。
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