国电东北公司四项举措强效能监察促规范管理

电力18讯：    近日，国电东北公司认真按照集团公司关于效能监察工作的部署和要求，积极完善事前、事中、事后监察程序、监督手段和方法，紧扣“创新管理年”重点工作，推出四项举措――“四抓四强化”推进效能监察创新，提升管理质量，为经营发展保驾护航。

    抓关键点，强化燃料管理效能监察。东北公司牢牢抓住燃料管理这条直接影响经济效益的生命线，采取有力措施强化对电煤采购、取样和计量环节的监督管理，有效控制燃料成本。设立燃料监管机构、健全完善燃料监管制度，形成了四级监督管理网络，营造了“大监督”的工作格局。强化对重点岗位、重点环节的监督，完善了管理制度和业务流程，履行双人审查程序，实现权力制衡约束。推行集体协商管理机制，实行会签制度，从源头上规范采购行为。强化采制化全过程监督。实行燃料采购、取样、化验三分离和监督备查制。

    抓薄弱点，强化物资管理效能监察。围绕物资采购的“五个环节”开展效能监察，努力打造物资采购“阳光工程”。一是围绕物资采购计划开展监察，查审批执行、查变通行为、查招标情况。二是围绕物资采购渠道开展监察，严把生产厂家和供应商资质关、质量关、信誉度。三是围绕物资采购价格开展监察，力求质优价廉。四是围绕物资采购发货票开展监察，做到“五个不予入账”。五是围绕物资采购招标开展监察，采取招标监督“三步走”。

    抓基础点，强化工程项目效能监察。工程招标效能监察中采取“三公开”的原则，实施监标工作，制定并推行了《招标、监标程序执行监督卡》。在合同签订中实施“三同时”，即同时签订施工合同、安全合同和廉政合同。大修、科技环保项目效能监察。东北公司系统纪检监察部门与生产技术部门相互配合，加大对工程进度、工程结算、工程造价的监管力度，严格控制工程结算成本。

    抓重点，强化基建项目效能监察。针对基建项目环节多、推进快且集中开工的特点，东北公司整合监督资源，牢牢把握“四控制”原则，将效能监察工作渗入到基建工作全过程，加强工程建设过程审计，强化招投标、资金运作、工程质量和安全管理等各个环节的监督和制约。同时将深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，重在控制工程造价，重在使工程投产后能够顺利通过竣工决算的基本要求。东北公司积极推进基建项目效能监察工作，力争打造阳光精品工程。（姜承慧）