中电投江西分公司抓效能监察促风险防范能力的提升

电力18讯：    江西分公司坚持围绕企业中心工作以及难点、热点问题，开展专项效能监察，加强对重点领域和关键环节的监管，增强企业风险防范能力，发挥效能监察工作在企业持续健康协调发展中的经济效益、管理效益、廉政效益和社会效益。

    一是突出重点开展效能监察。针对工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理、资金管理、燃料管理、招投标管理、物资采购管理、成本管理以及关停机组资产处置、非电产业项目投资、标准化管理等难点热点问题选题立项，集中力量，抓住重点，突出实效，力所能及。二是充分利用各种监督信息开展效能监察。通过审计、风险评估、财务核算、巡视检查、民主监督等手段，及时发现管理中的薄弱环节，有针对性地开展效能监察，提高工作成效。要及时向相关监督考核部门反馈效能监察信息，形成监督合力。特别是要针对近期集团公司重点关注的燃料管理问题开展效能监察，深入查找原因，规范燃料管理，保证燃料供应，控制燃料成本，为分公司减亏控亏、防范经营风险提供保证。三是进一步规范效能监察管理。积极推进效能监察管理软件的应用，依托管理信息平台，定期对效能监察各阶段工作目标的完成情况进行考评；加强指导和检查，促进效能监察工作规范有序开展；继续开展效能监察优秀项目评比和经验交流，推动效能监察工作向纵深发展。