大唐株洲发电公司春检“重兵布阵”严把关

电力18讯：    为全面完成集团公司“盈利年”各项工作部署，大唐华银株洲发电公司在今年春季安全大检查工作中，坚持从“抓源头、降概率”入手，不走过场，注重实效，严格把好“三道关”，通过春检及其整改工作，加强安全生产管理，夯实安全生产基础，努力实现本质安全型企业，为迎接汛期和机组迎峰度夏的各项工作打下坚实基础。

　　严把全员思想关。春检开始前，株洲发电公司对春检工作进行了全面动员，提高了全员对春季安全大检查工作的认识，在思想上再紧“安全弦”，精心组织，周密部署，做到了全员发动，层层分解，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确全面，整改及时到位，春检工作取得实效。

    严把现场检查关。该公司专门成立了以总经理赵云辉任组长的春检组织机构，依据2010年春季安全检查表，并结合春季特性，做好电气设备、安全防护器具、手持电动工具等的预防性试验，防止电气误操作；做好防汛的各项准备工作。把春检与二十五项反措和“四不放过”等基础工作有机结合起来，认真查找和分析目前存在的问题和隐患，并抓好整改落实工作，不断夯实企业的安全生产基础。

    严把春检质量关。该公司此次春检工作分为宣传发动，对标对表现场检查及整改、总结、分析、持续改进三个阶段。以湖南分公司2010年《安全生产责任制检查表》、《规章制度和重大危险源检查表》、《发承包工程和文明生产管理检查表》、《季节性工作检查表》、《两票管理检查表》、《星级考评和技术监督检查表》、《交通安全管理检查表》、《安全保卫工作检查表》为重点，采取“对标、对表、对照”的方法；在深度和广度上，切实规范人员行为、消除设备隐患；对查出的问题举一反三，边查边改，特别是要通过对具体问题的分析，查找安全生产责任制的落实及管理的漏洞，改进管理。并将各部门自查和该公司检查发现的问题汇总成问题库，组织制订整改计划，落实责任人、资金、整改完成时限，对整改结果及时组织检查验收和考核，形成闭环管理，有效保证了春检工作的质量和责任落实。（株洲发电公司党委工作部   龙巧燕）