中电投陇电分公司从“长”计议着力构建大安全格局

电力18讯：    今年来，陇电分公司面对盐八两站安全生产、设备治理和机组增容改造等重点工作，以构建电站“大安全”格局为目标，着眼长远，从“长”计议，从安全管理、文化建设、设备治理和经济发电等四个方面入手，不断强化安全生产长效机制建设，促进电站安全生产局面的长治久安。

    一是强化以齐抓共管为平台的长效机制建设。充分发挥盐八两站安全生产“管理、监督、协调、控制”的职能，与电站各专业公司、辅业公司、运行项目部树立安全生产“一盘棋”的思想，以盐八两站“两座大坝、十九台机组”为安全管理的共同目标，坚持同管理、同协调、同检查、同考核，有效推行安全生产“走动管理”，变单一的“走动”为共同的“走动”，在电站形成齐抓共管的安全管理效应，确保安全生产各个环节可控、能控、在控。

    二是强化以“三个贴近”为抓手的长效机制建设。积极践行分公司“三个贴近”安全文化，制订《分公司“三个贴近”安全管理实施办法》，并将其纳入制度管理和奖惩考核范围，促进生产人员“零距离”贴近人员、贴近设备、贴近现场，做到敢于管理、善于管理、严于管理，增强处理不安全事件的能力，不断提升安全管理和文明生产水平。

    三是强化以排查隐患为载体的长效机制建设。该公司针对盐八两站投产发电时间长、设备逐年老化带来的安全生产隐患较多的“硬伤”，以生产设备和环境整治为重点，建立健全隐患排查相关制度，实现隐患排查常态化，消缺治理日常化，设备监管责任化，定期进行安全生产专项检查和评估，不断促进隐患排查工作有效开展，为安全生产奠定坚实的环境基础和设备条件。

    四是强化以经济优化发电为途径的长效机制建设。切实做好盐八两站3台机组的收购运营和盐站5号机增容改造工作，使之成为增加电站装机容量和提升电站运营效益的新的经济增长点；同时强化机组运行指标对标管理，加强机组经济运行分析，合理控制水头，严格控制厂用电率和发电水耗，提高水能综合利用效率，实现上电量最大化。