华电山东分公司多措并举深挖安全效能
2010-04-20 14:08:07 来源:华电集团
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电力18讯: 山东分公司认真落实国资委、集团公司安全生产视频会议精神,及时下发《关于贯彻落实视频会议精神做好当前安全生产工作的通知》,特别针对目前市场煤价高、煤质不稳定给安全生产造成的严峻形势,多措并举深挖安全效能,确保企业稳发电多发电。
一是不断提升安全基础管理水平。以星级发电企业创建和“五型”班组建设为平台,落实电厂安全生产管理制度、技术监督管理标准模板,积极开展机组大修全过程管理规范化评估和运行管理规范化工作,并探索融机组检修、企业运行、技术监督、技术改造和科技项目全过程等在内的多个规范化管理模式,全面提升安全生产基础管理水平。二是不断加大监督指导力度。技术监督方面,着力研究探索在新的电力体制下,依靠电科院的技术资源,加强技术监督管理的合作方式。以开展设备管理诊断分析为载体,掌握并有效解决设备方面存在的重大问题。基建安全监督方面,组织开展电力建设施工安全专项整治活动,督促淄博、莱州等建设单位充分发挥好“大业主”作用,规范安委会运作,确保参建各方依法切实履行好各自的安全管理职责。三是不断强化设备运营能力。按照“检修全过程管理规范化”要求,进一步规范机组检修管理。特别加大非停管理和管控力度,严格执行《不安全事件调查处理和责任追究制度》,实行机组“非停”事件备案制,建立“非停”分析和处理模板,规范机组“非停”事件管理流程。加大对机组“非停”事件中领导责任的追究力度,以正面引导的方式鼓励其主动把问题说清楚,为其他单位提供有借鉴意义的信息。四是不断抓好监督检查活动。以春季安全检查、防汛安全检查以及相关专项安全检查为重点,抓好安全隐患排查治理工作,特别针对“春检”中提出的重点检查内容、影响机组运行、影响安全生产的问题做到细查、深查,全面夯实企业安全生产基础。
一是不断提升安全基础管理水平。以星级发电企业创建和“五型”班组建设为平台,落实电厂安全生产管理制度、技术监督管理标准模板,积极开展机组大修全过程管理规范化评估和运行管理规范化工作,并探索融机组检修、企业运行、技术监督、技术改造和科技项目全过程等在内的多个规范化管理模式,全面提升安全生产基础管理水平。二是不断加大监督指导力度。技术监督方面,着力研究探索在新的电力体制下,依靠电科院的技术资源,加强技术监督管理的合作方式。以开展设备管理诊断分析为载体,掌握并有效解决设备方面存在的重大问题。基建安全监督方面,组织开展电力建设施工安全专项整治活动,督促淄博、莱州等建设单位充分发挥好“大业主”作用,规范安委会运作,确保参建各方依法切实履行好各自的安全管理职责。三是不断强化设备运营能力。按照“检修全过程管理规范化”要求,进一步规范机组检修管理。特别加大非停管理和管控力度,严格执行《不安全事件调查处理和责任追究制度》,实行机组“非停”事件备案制,建立“非停”分析和处理模板,规范机组“非停”事件管理流程。加大对机组“非停”事件中领导责任的追究力度,以正面引导的方式鼓励其主动把问题说清楚,为其他单位提供有借鉴意义的信息。四是不断抓好监督检查活动。以春季安全检查、防汛安全检查以及相关专项安全检查为重点,抓好安全隐患排查治理工作,特别针对“春检”中提出的重点检查内容、影响机组运行、影响安全生产的问题做到细查、深查,全面夯实企业安全生产基础。
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