大唐黑龙江发电公司创建本质安全型企业迈出实质性步伐

电力18讯：    目前，大唐黑龙江发电公司所属各企业按照“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，人机环境和谐统一”的基本要求，已迅速启动、全面带动、不断推动本质安全型企业创建工作，以此确保“盈利年”各项目标的顺利实现。

　　一是从源头推进安全生产对标管理。围绕“源头管理、过程控制、应急处置、持续改进”四个环节，针对“人、设备、环境、管理”四个要素，从全员安全生产理念的培养、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等方面同步开展工作。

　　二是防控人的不安全行为。在“要我安全”方面，坚持做到“三个到位”，即：事前责任到位使其不愿违章、事中监督到位使其不能违章、事后考核到位使其不敢违章；在“我要安全”方面，坚持做到“四个达标”，即：思想意识达标、岗位所需知识达标、岗位所需技能达标、身体健康状态达标。

　　三是防控设备的不安全状态。坚持对设备进行对标评价和达标治理，其中对标评价围绕“安全、可靠、经济、环保”四大目标，对主、辅机进行全面对标，充分运用设备点检、技术监控等方法，深入开展设备评价，挖掘设备的潜力；达标治理则是在对设备进行全面、及时、准确、深入诊断的基础上，对照标准，采取措施，消除隐患，提高设备健康水平。

　　四是应对环境变化带来的安全风险。全面启动风险预测工作，牢固树立风险防控理念，完善应急通讯、物资储备和人员队伍保障体系，有效应对各类突发事件。同时，要及时分析电力、热力、煤炭以及其它利益相关产业的变化，准确把握国家经济政策、节能减排政策的导向，科学组织生产，有效防控政策变化带来的风险。

　　五是控制管理不完善带来的工作失误。不断深化安全生产评价机制，将安评、经评、清洁生产评价、星级考评等整合提升为综合评价体系。同时，要通过完善制度体系，堵塞管理漏洞，深化问题库管理，推进信息化，促进规范化，实现标准化；通过研究风险预控的手段和方法，完善应急机制，制定行动计划，切实提高安全生产管理水平。