华电连城发电公司“亮剑”打响安全攻坚战

电力18讯：    2010年，为实现各项安全工作目标，大唐连城发电公司适时举办创建本质安全型企业研讨会，明确目标，详细、务实地制订“安全”行动实施方案，全面打响安全攻坚战。

　　三项行动，突击安全。《无违章行动计划》、《设备降缺陷计划》、《节能减排行动计划》是连城发电公司结合实际，围绕“保安全、抓行动、创效益”目标形成的三路“大军”，向“安全”发起突击战。

　　反违章行动突出执行安全工作规程、运行操作规程的原则，以“五个须知”和“八个结合”为重点，强化安全培训，要求员工明确本岗位安全重点、防范措施以及危急处置预案。同时，将责任落实与追究相结合，突出到位落实；约束与激励结合形成机制，做到奖惩分明；重点防御与统筹全面结合，达到有点有面；安全检查与隐患整改结合，强化综合治理；职能部门管理与齐抓共管结合，坚持人人有责；防微杜渐与突出保障结合，实现本质安全；弘扬安全文化与常抓不懈相结合，营造安全氛围；细化管理与目标确认相结合，确保务期必成。

　　节能减排行动是将节煤、节水、节电、节油等大指标进行科学量化，层层分解对应到部门和个人工作岗位，使大指标变小、变细、变实。同时，对影响目标实现的因素进行全面分析，从燃煤采购、燃煤掺配、运行调节及设备可靠性等多个方面进行分析、查找问题。2010年，该公司将以提高3号机组铭牌出力、疏水系统优化、阀门内漏、电除尘大修等节能减排改造项目等工作为重点，以哈尔滨汽轮机厂和西安热工院为技术支持，制订改造措施，以科技优化设备，争创效益。

　　设备降缺陷计划是以企业全年考核“非停”次数不超过1次为目标制订的行动保证措施。降缺行动将重点健全“两库两制”，在年内要完成专家库、问题库信息系统的开发，做到所有问题具备在线录入、整改、督办、结案和疑难问题专家实时解答的功能，真正发挥出“两库两制”的实质作用。同时，组织开展安评整改、星级考评工作，加强安全性评价和经济性评价工作、季节性安全大检查工作和专项安全检查工作，建立安全隐患排查长效机制。

　　此外，该公司将继续抓好油区、氢站、大型起吊设备，锅炉压力容器、高压管道、充油设备、电梯等重大危险源的检查和排查工作，确保不留安全死角；防止机组“非停”和全厂停电事故的发生，严格执行危险化学品的使用管理制度，落实生产现场重点部位的保卫和消防措施；继续开展好危险源的评估和检测，进一步完善事故应急预案和防范措施，确保安全形势始终可控、在控。

　　三大标准，突破安全。该公司成立标准化委员会，组织相关人员认真修编完善工作标准、技术标准和管理标准。同时，全面理顺管理关系和权限，切实做到“四个凡是”，用严格的规章制度和完备的安全、技术标准来指导和约束员工的行为；进一步按照监管职责细化安全监督点监表，并着手进行安全监督点监系统的开发，通过加强安全监督检查，达到提高公司全体员工安全素养、照章办事能力的目的，切实突破安全瓶颈。

　　三个创新，突围安全。该公司力争2010年内完成仿真机的安装调试工作，借助先进的科技手段，着力提高各级领导和技术人员跟踪创新前沿解决疑难问题的能力，提高一线员工见多识广解决实际问题的能力。

　　该公司以多媒体、专题片等活泼生动的形式创新深化“三讲一落实”活动，并以此方式推行班组“6S”管理。同时，该公司将根据班组建设考评标准开发电子班务，切实提升班组管理水平；进一步深化完善集控运行制和点检定修制，加快辅控网的调研和建设，逐步推进“大集控”工作；广泛进行点检技术交流，加强点检员的技术培训，不断提高点检员的业务素质，真正使点检员从传统的故障检修模式转化为以设备劣化趋势分析为主的定修模式，实现工作思路的突破和工作方法的改进，最终提高设备可靠性，突围安全薄弱环节。