大唐首阳山发电厂“六抓六防”创建本质安全型企业

电力18讯：    2010年以来，大唐洛阳首阳山发电厂充分发挥党政工团齐抓共管的整体优势，迅速贯彻落实集团公司、大唐河南分公司安全生产1号文件精神，明确创建本质安全型企业的安全目标，坚持继承和创新相统一，以“六抓六防”追求“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，人机环境的和谐统一”。

　　抓活动宣传，防思想滑坡。通过开展两级安全生产1号文件学习月活动，深化“三讲一落实”、安全性评价、标准化检修等工作，从创建目标出发查找问题，从问题出发制定、执行创建计划，稳步推进，促使安全生产工作从被动防范向源头治理转变，从事后处罚向过程控制转变，从杜绝违章向杜绝隐患转变，控制行为违章从它律到自律转变，树立真正的紧迫感和本质安全意识。

　　抓责任落实，防范人员风险。从加强干部队伍能力建设入手，搭建中层管理人员绩效管理竞争平台，及时预警、纠偏管理弱点部门；严肃安全生产问责制，严格执行安全生产强制引咎辞职令，坚持求真务实的工作作风，摒弃“责任制大而化之”现象，摒弃不作为现象，促使领导责任到位做实，防控领导责任风险。同时，以全员“零违章”为目标，持续开展安全技能、操作技能、检修技能培训；努力提高全员标准化、规范化作业意识和能力；创新反违章管理，建立违章职工谈话制度，使职工违章行为从他律向自律转变。

　　抓点检定修管理，防范设备风险。深化点检定修管理，并将其与安评、技术监控、重大危险源管理有机融合，消除物的不安全状态，实现主辅设备“零非停”。一是依据安评、技术监控、技术标准和安全设施等标准，树立设备和环境全面对标管理意识；二是以设备和环境的深度治理为抓手，全面改善设备状况，提升设备健康水平，提高主辅设备可靠性，控制作业环境安全风险；三是完善技术标准，深化“五层防护体系”，提升精密点检、趋势分析、寿命管理、定修准确策划等能力，逐步扩大点检定修中的状态检修、预知检修成分；四是强化点检员的能力建设，提升对设备状态的掌控能力，全面落实点检员管理职能。同时，加大点检员的绩效考核，通过绩效指标评比，促使其进一步提高工作质量；五是继续深入开展安评及整改工作，建立安评的自评、整改纠偏常态机制；六是深化星级考评，增大实时数据、管理事项等考评因子，使星级考评成为安全生产责任制到位做实的对标平台。

　　抓闭环控制，防过程漏洞。一是完善以责任为中心的安全生产组织体系；二是以“四个凡事”为原则，完善管理、工作、技术三大标准；三是在积极推进“信息一体化”建设的基础上，利用首席技术专家队伍优势，对存在的设备问题进行深度技术诊断和分析，并精确策划处理方案；四是建立生产问题的立案和结案制度，以期对问题的处理达到闭环控制，真正根除问题。

　　抓对标平台，防经济技术指标滑坡。借助创一流、能效对标等平台，以“五确认，一兑现”为工作方法，建立经济技术指标考核体系，确保各项指标排名进入集团公司前十名。同时，进一步完善耗差分析系统，使之与个人绩效挂钩；从做好节能调度工作入手，调整开机方式和运行方式，进一步提高30万千瓦机组的负荷率；建立经济指标货币化手册，以月度测算电量、电价、入炉标单、供电煤耗、厂用电率等指标为基础，测算月度技术经济参数偏差的“货币化”损失；从技术改造和技术创新入手，加大技术改造、设备治理力度，并做好项目的策划、实施、过程监督和效果评定。

　　抓三基建设，防操作行为失当。一是积极推进“本质安全型班组、学习型班组”建设，着力培育和提升班组长的综合管理素质，落实班组长待遇，激发班组长工作热情，防控安全生产“棚架”风险。二是以安全管理为重点，以培训为手段，通过典型示范，继续深化“三讲一落实”活动。同时，继续开展“人人都是安全员”活动，提升全员安全管理意识和遵章守纪的自觉性；强化标准化、规范化作业，使正确的作业方法入脑入心，养成习惯，防范作业人员的安全风险。三是通过班组“三讲一落实”管理信息平台、安全管理信息平台、绩效管理信息平台等载体，营造争先创优评比氛围。