大唐王滩发电公司五措施力保全年安全生产工作
2010-01-21 14:23:44 来源:大唐集团
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电力18讯: 为深入贯彻集团公司、大唐国际发电公司安全生产一号文件精神,全面完成2010年安全生产工作目标,河北大唐国际王滩发电公司以科学发展观统领全局,紧扣“盈利年”主题工作,提出五项安全生产措施,努力争创本质安全型、资源节约型和环境友好型企业,为提高盈利能力奠定制度基础。
以风险防控为抓手,构建本质安全型企业。该公司一方面要求全员提高安全生产风险意识,加强风险防控理念的宣传教育,树立“安全生产是天大事”、“安全生产谁抓都不越位,怎么抓都不过分”和“安全生产取决于现场的每一个人”等安全管理理念,促进本质安全型企业的建设;另一方面,要求以杜绝无票作业为重点,以三个百分之百为目标,扎实开展无违章活动,确保无违章工作取得实效。在此基础上,该公司还重点加强危险源管理,防患于未然,杜绝重大事故的发生。
以抓“三基”建设为根本,夯实安全生产基础。该公司着力建设思想好、作风正、团结好、素质高的部门及班组来抓基层工作,从管理制度、操作规程、内部控制、行为规范和基础数据等方面出发打好基础,在加强岗位技能培训和掀起劳动竞赛热潮两个方向上扎实基本功。同时,该公司将致力于班组“三讲一落实” 的深化工作和安全监督的强化工作,认真做好安评、星评、经评和环评工作,加强技术监控工作,开展教育培训活动,提高全员的安全意识和技术水平。
以落实责任制为主线,全面推进本质安全型企业建设。该公司把落实安全生产责任制视为本质安全型企业建设的关键,并努力将安全生产责任制到位做实。为了做到有岗有责、责权一致,该公司要求任何工作都要落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,要以责任为中心,建立健全自下而上的安全生产保证体系,并不断细化安全责任,形成一级对一级负责的保障监督制约机制,通过严格的考核来推动责任制的有效落实。
以节能减排为着力点和突破口,努力建设两型企业。该公司将一如既往地抓好治污减排工作,保证脱硫设备、除尘设备、废水处理设备的正常运行,确保投入率、效率等各项环保指标达到国家要求,污染物达标排放。同时,公司将以“五确认、一兑现”为抓手,建立倒逼机制,将“四耗”、“四排”、“一率”落实到每个岗位、每个人,认真对标挖掘,实现节能减排目标.
深化安全生产管理体制,为提升盈利能力奠定坚实的基础。该公司根据集团公司和大唐国际发电公司的部署,以分析宏观经济形势变化、加强设备管理和科学合理安排运行方式及机组检修为抓手,努力提高机组经济运行水平。一是要求点检人员掌控设备健康水平,完善现场安全生产设施,并通过应急事件演练提高应对突发事件的能力;二是不断提高运行人员运行理论水平和实际操作水平;三是进一步提高项目管理能力,严格执行发包工程安全管理规定。
以风险防控为抓手,构建本质安全型企业。该公司一方面要求全员提高安全生产风险意识,加强风险防控理念的宣传教育,树立“安全生产是天大事”、“安全生产谁抓都不越位,怎么抓都不过分”和“安全生产取决于现场的每一个人”等安全管理理念,促进本质安全型企业的建设;另一方面,要求以杜绝无票作业为重点,以三个百分之百为目标,扎实开展无违章活动,确保无违章工作取得实效。在此基础上,该公司还重点加强危险源管理,防患于未然,杜绝重大事故的发生。
以抓“三基”建设为根本,夯实安全生产基础。该公司着力建设思想好、作风正、团结好、素质高的部门及班组来抓基层工作,从管理制度、操作规程、内部控制、行为规范和基础数据等方面出发打好基础,在加强岗位技能培训和掀起劳动竞赛热潮两个方向上扎实基本功。同时,该公司将致力于班组“三讲一落实” 的深化工作和安全监督的强化工作,认真做好安评、星评、经评和环评工作,加强技术监控工作,开展教育培训活动,提高全员的安全意识和技术水平。
以落实责任制为主线,全面推进本质安全型企业建设。该公司把落实安全生产责任制视为本质安全型企业建设的关键,并努力将安全生产责任制到位做实。为了做到有岗有责、责权一致,该公司要求任何工作都要落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,要以责任为中心,建立健全自下而上的安全生产保证体系,并不断细化安全责任,形成一级对一级负责的保障监督制约机制,通过严格的考核来推动责任制的有效落实。
以节能减排为着力点和突破口,努力建设两型企业。该公司将一如既往地抓好治污减排工作,保证脱硫设备、除尘设备、废水处理设备的正常运行,确保投入率、效率等各项环保指标达到国家要求,污染物达标排放。同时,公司将以“五确认、一兑现”为抓手,建立倒逼机制,将“四耗”、“四排”、“一率”落实到每个岗位、每个人,认真对标挖掘,实现节能减排目标.
深化安全生产管理体制,为提升盈利能力奠定坚实的基础。该公司根据集团公司和大唐国际发电公司的部署,以分析宏观经济形势变化、加强设备管理和科学合理安排运行方式及机组检修为抓手,努力提高机组经济运行水平。一是要求点检人员掌控设备健康水平,完善现场安全生产设施,并通过应急事件演练提高应对突发事件的能力;二是不断提高运行人员运行理论水平和实际操作水平;三是进一步提高项目管理能力,严格执行发包工程安全管理规定。
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