大唐连城发电公司明确五项思路慎重走好安全棋

电力18讯：    1月27日，大唐连城发电公司召开2010年安全工作会议，回顾2009年安全生产工作中的亮点与不足，认真部署2010年安全生产工作重点，明确了5项安全工作思路，把安全各项管理工作统揽为“一盘棋”，慎重走好每一步棋，确保全年安全生产稳定。

　　思路之一：抓好安全责任制。要牢牢抓住安全生产责任制这条主线，把责任分解、落实到每个环节、每个岗位、每个人，要充分体现全体员工在安全生产工作中的重要作用，调动全体员工自觉、自愿参与安全管理、安全生产的积极性；部门和个人要进一步从上到下分解安全目标，层层签订安全生产责任书，落实保证安全目标实现的各项措施，创新落实目标的机制体制，真正实现安全生产目标“四级控制”。

　　思路之二：有效防控风险。有效防控安全风险，实现风险控制、综合治理是确保企业本质安全的前提和必由之路。因此，要牢固树立风险防控理念，准确把握由风险到隐患，由隐患演变成事故的客观规律，用风险防控的理念引领安全生产管理工作；要继续深入开展安全生产执法、治理、宣教三项行动，依托“安评”、“两措”和重大危险源评估工作的有序开展，掌控风险；要充分发挥安全性评价的作用和凭借“两库、两制”的优势，建立和深化发现问题与解决问题的机制，深入开展隐患排查，实现闭环管理，进一步夯实安全生产基础。

　　思路之三：加大反违章力度。要以杜绝无票作业为重点，以实现工作票“三个百分百”为目标，严格落实“两票”使用和管理标准，加强动态监督、检查和考核。在反违章方面，生产现场作业层人员要做到我懂得违章，我知违章害处，我不会违章；生产现场管理、监督人员要做到我能发现违章，我能制止违章，我能管理违章，把杜绝违章行为变成生产现场人员自下而上的一种自觉行动。此外，要继续严格实行违章曝光和积分制度，对违章行为发现一起，纠正一起，查处一起，从而严肃生产秩序，规范作业行为，杜绝人身伤害。

　　思路之四：提高班组管理水平。以全员“零违章”为目标，以深入开展“三讲一落实”活动为载体，以安健环管理为抓手，积极推行电子班务，切实提高班组安全生产管理及信息化水平。同时，以培养员工的良好素养为着眼点，以“三讲一落实”流程为核心内容，完善班组建设考评标准，组织各职能部门定期对班组管理工作进行检查、指导、服务和考核，帮助班组解决问题，为班组规范管理，做好安全生产工作创造条件。

　　思路之五：实现节能减排目标。对照集团公司、大唐甘肃发电公司下达的供电煤耗及其他各项节能减排目标确认值，从精细管理、优质设备检修、优化运行控制等多方面查找存在的差距和原因。设备工程部要按照“五确认，一兑现”的工作方法，瞄准同类型机组能效水平先进值，对“四耗、四排、一率”进行对标，确认目标，找出差距，制定措施，落实责任。此外，要认真做好小指标考核工作，以激励生产人员提高经济性、降低成本的积极性，并通过必要的技术改造、机组检修，努力使机组达到以设计值为基础的目标确认值，确保机组稳定运行。