中电投工程公司强管理保安全增效益塑形象

电力18讯：    2月3日上午，工程公司召开2010年工作会议，贯彻集团公司年度工作会议精神，安排部署2010年工作。集团公司党组成员、副总经理张晓鲁出席会议并讲话。

    工程公司执行董事、总经理陈冠文代表公司作了题为《强管理，保安全，增效益，塑形象，努力实现公司转型和提升新突破》的工作报告，全面回顾总结了2009年工作，部署了2010年的工作任务，提出了2010年常规火电“保7争13”的投产目标，保证投产容量558万千瓦，争取投产容量915万千瓦。明确了“三大任务”，即：全力保障集团公司“第一步”战略目标2010年7000万千瓦装机总容量的实现；核电工程建设要有新突破，彭泽核电项目要实现FCD建设目标，海阳核电两台机组主体工程全部正式开工建设，#1主厂房出零米；确保完成利润增长目标。

    张晓鲁在讲话中，对工程公司2010年工作提出了四点要求。一是要在保证安全和质量的前提下，全面完成必投和争投任务，力保集团公司“第一步”7000万千瓦战略目标的实现。二是把握机遇，积极推进核电建设管理。三是深入开展标准化管理和对标管理，进一步提高工程建设水平。四是进一步强化队伍建设。要进一步加强人才引进和培养，使员工能够成长为本职岗位的能手和专家，带动工程公司管理实力的整体提升。

    针对工程建设“四大控制”，张晓鲁强调：安全方面，要推进安全文明施工标准化建设，创造有中电投特色的安全文明施工管理文化和新形象；质量方面，要真正树立基建为生产服务的思想，按照达标投产和达设计值的要求组织工程建设，争创先进的质量指标，漕泾项目要力争获得国家优质工程金奖，新昌、白城、芜湖要争创鲁班奖；造价方面，要充分发挥二级单位和项目公司控制造价的积极性，积极配合项目业主优化设计，把好设计变更和现场签证关，不断创造先进的造价指标；工期方面，要以开封项目进度为对标目标，努力创造先进工期，提前投产发电为项目创造经济效益。

    在核电业务发展方面，张晓鲁指出，工程公司要以对国家负责、对集团公司负责的态度，高标准、高质量地完成工程建设任务。要高度自觉地按照核电站建设的总体要求，全面融入核电建设管理体系以及核安全文化体系。要全面学习掌握核电站建设管理，为发展中电投独立的核电建设管理力量奠定坚实的基础。要安全优质推进海阳核电一期工程各项工作计划完成，配合完成＃3、＃4机组负挖前的相应准备工作。

    集团公司计划与发展部、工程部、核电事业部领导及相关人员参加了会议。