大唐吉林发电公司精益管理做实内功抓安全

电力18讯：    为把集团公司安全生产工作会议精神贯彻落实到实际工作中，大唐吉林发电公司认真分析企业内外部形势，把安全生产工作重心下沉，确立“求真务实练内功，精益管理找偏差，对标一流上水平”的工作思路，对生产现场进行全面排查，摸清安全管理“短板”，找准安全生产薄弱环节，并有针对性地采取四项有效措施，力求全面完成“本质安全，节能降耗、达标排放，完成调电曲线”三大任务，为实现集团公司“盈利年”各项目标夯实基础。

　　思想引领，提高全员安全生产责任感。一是充分发挥思想政治工作在安全生产工作中引领灵魂的作用，积极控制“人”的不安全动态，消除思想上的安全隐患；二是落实党委、党支部、党小组、党员安全生产指标“四级责任制”，深入开展“创岗建区”活动和“党员亮身份”活动；三是充分利用电视、报纸、网络等企业媒体的引导作用，用正、反两方面的事实、案例，及时警示和教育广大员工认知安全生产工作的重要性；四是强化责任落实，理清安全生产责任管理层次和控制过程，深入推行专职安监人员的垂直管理和考核，切实提高对安全工作的重视程度，保证监督体系高效运转。

　　全面对标，强化“三基”“五化”建设。该公司以“小”防“大”，从小事件管起，提升发现问题和解决问题的能力，把“三基”工作着手在常态的“五化”管理中，即：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。同时，该公司围绕“三大任务”目标，确定子目标，建立小指标管理体系，确保将目标纵向量化到底、到线、到值、到班、到人。该公司还深挖人和设备、系统两个方面的偏差原因和偏差值，对思想有问题、屡教不改的及时进行调整；影响可靠性的安全风险、设备隐患必须进行超前排查和严密控制，并利用一切机会予以消除；影响节能减排效果的设备原因必须查准、分析清楚后进行治理，做到“应修必修、修必修好”；影响调电曲线完成的系统问题和协调问题，必须加以解决。

　　注重细节，抓好节能降耗。该公司落实集团公司提出的“始终坚持以热效率为核心开展节能降耗”的工作要求，重点瞄准降低煤耗这条主线，狠抓运行调整环节。同时，坚持开展运行工作绩效考核，充分调动运行人员的工作积极性，激励广大运行人员合理地安排主、辅设备运行方式，精益调整，确保参数安全“压红线”、“压直线”运行；抓住节能监督环节，强化热力试验的监督作用，认真开展机组热力试验工作，通过试验发现问题、分析问题，指导检修维护和运行调整。

　　关口前移，规范点检定修和技术监控管理。该公司坚持重心下沉，关口前移，狠抓“三位一体”的点检定修闭环管理机制，即日常点检、专业点检、精密点检的点检体系，对点检人员工作业绩进行统一管理和考核。同时，不断完善技术监督制度和技术监督、技术诊断手段，将技术监督工作与点检定修管理、安全质量管理、可靠性管理、金属监督管理、运行节能和检修管理有机结合，实现对设备的全过程的监督，实现可控、在控、真控，确保设备健康水平不断得到巩固和提高。