大唐合山发电公司“五到位”打造安全管理金牌班组

电力18讯：    班组是一个企业最基层的生产组织，是企业安全生产工作的根基，班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。多年来，大唐桂冠合山发电公司在安全管理中始终坚持关口前移、重心向下，以“五到位”打造安全管理金牌班组，使企业保持了平稳的安全生产局面。

　　信息共享到位。在班组安全管理中，该公司坚持在大事、小事、要事、常事上做到信息共享。例如：该公司要求班组之间在执行交接班制度时，要严格交接过程，班组长该讲的一定要讲清楚，该让班员了解的一定不能有遗漏；在检修期间，要及时发布检修动态，让班员了解检修进度、检修范围、注意事项、检修工期、工作地点及对重大问题的处理等信息；在记录班组日志中，要详细、规范、真实，使班组安全管理日趋规范化、标准化和制度化，协调、推动班组之间各项工作有序开展。

　　预防措施到位。该公司在安全管理中有一条相融共通的原则，那就是要想真正控制人和物的不安全因素，就要实行安全管理三级控制，其中班组控制未遂和异常是重点，关键点就是要切实做到“事前控制、预防为主”。在班组现场安全管理中，该公司将“两票三制”做为预防的关键，严抓“两票”合格率的考核，坚决杜绝无票作业和不合格票作业。针对“两票”不能监督到位的现场操作盲点，该公司专门为操作人员配备了录音笔，要求其在每次操作时进行录音，由班组安全员进行监督，并每月整理录音资料上报检查，以严格规范操作行为。

　　奖惩机制到位。在制订班组的各项制度时，该公司充分发扬民主，让各班组长自行组织制订符合班组实际的、具有可操作性的经济责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，该公司要求班组长要铁面无私，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，班组安全员遇有班员因违章受到处罚时，要充分发挥班组长助手的作用，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受考核而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。

　　文化引路到位。在培育班组安全文化过程中，该公司注重将班员在实际操作中的成功经验、失败教训和亲身体会作为班组安全文化的源头，通过开展安全征文、安全演讲活动以及进行危险点分析、事故原因分析等有效方式，让班员说身边的人、讲身边的事，认清“安全源于警惕，事故出于麻痹”。同时，该公司坚持开展正确的班组安全活动，打破以往只是宣读一些事故通报和安全简报的局面，每次安全活动都围绕一个活动主题展开，进一步激发班员参与安全、了解安全的热情，将被动管理转化为主动参与。

　　教育培训到位。该公司每年都会制定详实的教育培训计划，保证充分的培训时间和丰富的培训内容。对于某些特殊的学习内容，该公司通常会组织全体班员进行培训。特别是在新工艺、新技术、新设备的使用过程中，该公司总能及时地对从事工作的班员进行专门的安全操作技能培训，使之能够在实际工作中正确使用、操作或检修设备，避免工作盲区。在日常的教育培训工作中，该公司将培训重点放在“四不伤害”的教育上，让每位班员都深刻地认识到“一个人的安全不叫安全，工作1分钟，安全60秒才是安全。”