大唐陡河发电厂深化“三讲一落实”助推实现大安全

电力18讯：    为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”的工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，大唐国际陡河发电厂根据集团公司统一要求，积极推行实施了“三讲一落实”先进经验。

　　“三讲一落实”是以提高班组安全管理为核心，以职工熟练掌握最基本的岗位责任制、应知应会及最基础的各项规程内容为基础，以班组为工作对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务为平台的安全管理方法。“三讲一落实”活动是指班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程执行，即：讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。其强调方法的简单、可操作性强，对班组具有较强适用性。此项活动旨在不断提升基层的4个能力，即：班组安全风险辨识与应急处置能力、班组对标一流与隐患排查治理能力、班组长安全生产组织与指导能力、全员安全生产业务水平与履责能力；有效提升班组“五化”水平，即：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

　　此项活动开始后，陡河发电厂不仅组织全体职工对集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》和《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》进行学习，还组织相关管理人员赴高井和王滩发电厂进行调研、学习，并结合该厂实际制订了《陡河发电厂推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，成立了以厂长为组长的领导小组，下设督导组、宣传组、软件开发组和考评组4个工作组，明确指导思想、工作目标和主要内容。该厂各基层单位则积极组织职工重新学习与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，修改、补充、完善本单位危险点分析与控制措施手册，并认真组织学习，为“三讲一落实”的实施应用奠定基础。

　　进入2009年下半年后，该厂安监部与政工部共同组织成立了宣讲团，利用10余天的时间，围绕“为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度”对全厂各基层单位和各驻外项目部进行讲解，使职工了解班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示，使全厂职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，并掌握“三讲一落实”的操作方法。此外，该厂通过发放宣传材料、张贴宣传挂图、开展主题竞赛等多种形式，对“三讲一落实”进行宣传、宣讲，营造氛围，使“三讲一落实”理念深入人心。

　　在理念逐渐沁入人心的同时，该厂积极加强日常监管，努力提升班组安全管理水平。通过下发《关于进一步规范班前班后会有关问题的通知》，该厂进一步明确检修班组和运行班组班前、班后会的时间、内容，并对班长、各单位管理人员提出了具体要求。各基层单位在认真落实要求的同时，还对活动中存在的问题进行分析讨论，提出改进措施，有效确保了该厂“三讲一落实”活动取得实效。

　　针对外来施工队伍的安全管理问题，该厂不仅下发了《关于外来施工人员执行“三讲一落实”安全管理的通知》，明确施工单位在组织施工作业过程中执行“三讲一落实”的具体内容，规定班前、班后会的时间、内容，结合外委施工现场的特点分析主要的危险因素，分别对发包单位和施工单位执行“三讲一落实”提出要求，还组织外包队伍项目经理、安全员、班组长进行培训，切实提高外来施工人员的安全意识和施工队伍的安全管理水平，有效防控外委施工现场的作业安全风险。

　　为加强对班组安全的监管，该厂通过“班组信息管理系统”软件实现班务电子化，以达到“安全生产自上而下垂直监督，自下而上层层负责”的目的。目前，该厂正针对“班组信息管理系统”使用情况和发现的问题，对其进行修改完善，使之与“两票”管理系统相关联，将班组日志中的危险点分析与控制措施由手工录入变为从“两票”系统自动获取，以实现生产任务、“两票”和班组日志的三者统一。此举不仅可大大减少班组安全管理人员的输入量，还有效保证了工作过程中危险点分析与控制措施的全面性，达到讲风险、讲措施的规范化。