大唐辽源发电厂抓好“三条生命线”努力实现本质安全
2009-12-21 15:22:39 来源:大唐集团
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电力18讯: 为实现本质安全,大唐辽源发电厂紧紧抓住思想政治、技术监控、全员培训“三条生命线”,发挥思想政治工作的指导作用,保证技术监控网络的监控与监督职能,努力加强职工队伍建设,确保企业整体的健康运行。
一是思政工作为先导。该厂充分发挥思想政治工作融入中心、引领大局的作用,通过开展党员“一帮一”活动,帮助职工解决困难;通过建立党委、党支部、党小组职工思想动态三级信息网,将不稳定因素消灭在萌芽状态;通过开展创岗建区活动,促使全厂党员融入争创各类党员示范岗的良好氛围之中,真正发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用,形成“比、学、赶、超”的良好态势,实现思想政治工作的引领和保障职能。
二是技术监控作保障。该厂发动全体职工开展安全生产、设备隐患的排查和整改工作,建立问题库,边查边改,及时更新,实行动态管理。截至目前,该厂已经消除设备缺陷521项。同时,该厂严把检修质量关,修订完善设备检修维护规程,编制相应的技术方案或作业指导书,严格执行检修质量验收制度,确保检修质量百分之百合格;建立和完善设备台账,完善图纸资料管理,制订设备技术标准和管理标准,逐步实现设备管理规范化,以有效的管理保证设备可靠性;利用各种机会,全力提高技术监控专责人的业务水平,提升技术监控队伍的综合素质。此外,该厂充分发挥技术监控的预警、监督和管理作用,提前发现设备隐患,进行有效处理,实现设备和系统的可控、在控。
三是人员培训是根本。该厂以岗位练兵为契机,突出“四练”全力打造一支业务精湛、技术纯熟的职工队伍,助推企业快速发展。“四练”,即:强化自学主动练,找准差距针对练,岗位需求重点练,注重实效结合练。同时,该厂通过深入生产一线开展技能培训和竞赛活动,不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力,实现全员进步、全员提高。该厂还建立动态岗位竞争机制和人才辈出的激励机制,以典型事例带动职工岗位成才,把合适的人用到合适的岗位上,促进安全生产人才队伍的建设。
该厂努力抓好“三条生命线”,紧紧围绕安全生产工作任务,完善体制和机制,落实安全生产责任制,通过开展“大干50天”、“奋战60天”以及确保新机组稳定运行等活动,为创建本质安全型企业奠定了坚实基础。
一是思政工作为先导。该厂充分发挥思想政治工作融入中心、引领大局的作用,通过开展党员“一帮一”活动,帮助职工解决困难;通过建立党委、党支部、党小组职工思想动态三级信息网,将不稳定因素消灭在萌芽状态;通过开展创岗建区活动,促使全厂党员融入争创各类党员示范岗的良好氛围之中,真正发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用,形成“比、学、赶、超”的良好态势,实现思想政治工作的引领和保障职能。
二是技术监控作保障。该厂发动全体职工开展安全生产、设备隐患的排查和整改工作,建立问题库,边查边改,及时更新,实行动态管理。截至目前,该厂已经消除设备缺陷521项。同时,该厂严把检修质量关,修订完善设备检修维护规程,编制相应的技术方案或作业指导书,严格执行检修质量验收制度,确保检修质量百分之百合格;建立和完善设备台账,完善图纸资料管理,制订设备技术标准和管理标准,逐步实现设备管理规范化,以有效的管理保证设备可靠性;利用各种机会,全力提高技术监控专责人的业务水平,提升技术监控队伍的综合素质。此外,该厂充分发挥技术监控的预警、监督和管理作用,提前发现设备隐患,进行有效处理,实现设备和系统的可控、在控。
三是人员培训是根本。该厂以岗位练兵为契机,突出“四练”全力打造一支业务精湛、技术纯熟的职工队伍,助推企业快速发展。“四练”,即:强化自学主动练,找准差距针对练,岗位需求重点练,注重实效结合练。同时,该厂通过深入生产一线开展技能培训和竞赛活动,不断提高一线技术人员的理论知识水平和实际操作能力,实现全员进步、全员提高。该厂还建立动态岗位竞争机制和人才辈出的激励机制,以典型事例带动职工岗位成才,把合适的人用到合适的岗位上,促进安全生产人才队伍的建设。
该厂努力抓好“三条生命线”,紧紧围绕安全生产工作任务,完善体制和机制,落实安全生产责任制,通过开展“大干50天”、“奋战60天”以及确保新机组稳定运行等活动,为创建本质安全型企业奠定了坚实基础。
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