大唐略阳发电公司从班组建设入手打造本质安全型企业

电力18讯：    长期以来，大唐略阳发电公司以创建本质安全型企业为目标，以建立“三个机制”、抓好“三个环节”、突出“三个结合”为抓手，大力开展班组标准化建设，提升班组精细化管理水平，促进企业安全生产管理水平的进一步提高。截至目前，该公司已连续5年实现“零非停”。

　　――建立三个机制，实现闭环管理。一是根据集团公司班组标准化管理办法和大唐陕西发电公司《本质安全示范基地指导意见》，结合企业实际，制订了《班组标准化建设实施方案》，对全面调研分析、整改落实、持续提高三个阶段的任务进行明确。同时，成立了以总经理、党委书记、生产副总经理为正副组长，安监、设备管理、运行管理等7个职能部门负责人参加的班组标准化建设组织领导机构，明确主体管理职责、组织机构职责和动态检查监督职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。

　　二是制订了《班组标准化建设管理考核细则》，对班组的基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、现场管理、生产管理、人力资源管理、信息管理、思想政治和工会工作等10大项具体任务进行明确，使班组标准化建设活动规范、标准、精细。

　　三是制订了《班组标准化建设考评标准》，将班组标准化建设的十大项主要内容进行逐项分解细化，并以定期检查督促、相互学习观摩、量化考评打分的形式，力促班组标准化建设向纵深发展。

　　――抓好“三个环节”，注重活动质量。公司层面：该公司在建立健全班组标准化建设管理制度的基础上，一是召开班组标准化建设暨本质安全示范基地建设启动动员大会，对创建活动进行全面部署和动员。同时，利用公司网站、报纸等媒体，对班组标准化建设的重要意义进行广泛宣传，统一思想和行动，营造活动氛围；二是调整班组结构，整合人力资源，使班组数由原来的80多个减少为71个；三是举办班组长培训班，对班组标准化建设相关知识进行讲解培训；四是组织安监、设备、人力资源、思政等7个部门深入71个班组，对班组标准化建设实施细则等制度进行逐条宣讲；五是领导结合“三讲一落实”活动的开展，经常性地深入班组调研，了解班组标准化建设实施情况，征求员工意见，解决实际问题；六是积极改善班组工作环境和工作条件，为班组新购置了450套桌椅、86台（套）计算机等；七是借助外来力量，编制了“班组标准化建设信息管理”平台，使班组标准化建设更加规范、标准；八是加强班组标准化建设的检查考核，组织车间、班组有关人员对示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高；九是扎实开展“两服务、建三家、树形象”活动，通过班组长专题座谈会等形式，关注员工发展，关心班组建设；十是大力开展标准化建设“红旗班组”评选活动，选树典型，教育引导，激发全员创建热情。

　　车间层面：该公司各车间纷纷召开动员会，对创建活动的方案、实施细则、考评标准进行逐条宣讲，并结合车间、班组实际，制订落实措施，通过检查、考核、指导、督促等方式，促进班组标准化建设。

　　班组层面：各班组按照公司的统一安排，以“三讲一落实”、“6S管理”及完善规章制度为抓手，积极开展创建和谐小家、争创达标班组等活动。同时，按照从问题出发、从目标出发的工作原则，尽责、到位、做实的工作态度，“五确认、一兑现”的工作方法，从安全、设备、运行、现场、生产、人力资源、信息管理、思政和工会工作等7个方面着手，根据《班组标准化建设考核细则》和《班组标准化建设考核标准》等逐条对照检查，纠正、完善工作中的“短板”，持续整改提高。

　　――突出“三个结合”，活动成效明显。一是与班组的基础管理相结合。各班组本着边摸索、边完善的原则，确立了班员值班制度、奖金考核制度、周五安全学习制度、设备巡检制度、缺陷及时消除制度等多项规章制度，促使班组建设工作做到有章可依、有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。

　　二是与安全管理相结合。各班组以“三讲一落实”活动为载体，加强现场作业标准化的管理，杜绝习惯性违章，规范员工现场作业行为，严格按照安全设施标准化的要求，积极推行“6S管理”。同时，严格执行《缺陷管理标准》、《节能减排任务分解及奖惩办法》等制度，运用技术监控和25项反措以及安全性评价、经济性评价、星级考评的科学管理方法，加强设备的日常管理维护，扎实开展反违章活动。

　　三是与员工队伍建设相结合。面对生产技术人员频繁外流，且技术水平参差不齐、人员老龄化严重的现状，各班组结合生产实际，大力开展技术培训活动，提高员工的技术素质。同时，以建“小家”、班务公开、思想动态分析等活动为载体，充分发挥班组“六大员”的作用，加强和谐班组建设，保持员工队伍稳定和安全生产的稳定。