国电江苏公司三方面强化效能监察工作初显特色

电力18讯：    新年伊始，国电江苏公司在总结2009年效能监察工作的基础上，要求系统各企业要有重点地对效能监察的项目进行“回头”审计，查找不足，巩固成绩。

    2009年，江苏公司紧紧围绕生产经营的中心任务，把效能监察工作作为加强企业党风建设和反腐倡廉工作的重要内容及有效手段，从三个方面入手，取得了显著的经济效益、管理效益和社会效益。一是增强选题立项的针对性。明确要求各企业要把着眼点落实在企业生产经营工作的重点上，职工普遍关注的热点上，企业管理工作的难点和经济效益的流失点上，努力选择内容具体针对性强的课题。二是提高专项监察的实效性。精心做好方案实施，保证每一步工作规范运作、真抓实查，采取了“组织保证到位，制度管理到位，工作实施到位”的做法。为使制度管理到位，江苏公司一年来先后制定了多项管理制度，细化了效能监察方式和程序、组织与职责、部门权限和人员职责、监察对象的权利和义务、奖励与惩戒等5个方面内容，增强了效能监察工作可控性和有效性。为使工作实施到位，江苏公司在落实效能监察的实施方案时做到“四个明确”，即：方法步骤明确，工作分工明确，工作标准明确，责任要求明确，督促了各监察对象认真履行岗位职责，发挥了效能监察的监督、服务职能。三是注重改进管理的长效性。抓好跟踪检查，搞好总结工作，建立效能监察档案，组织回头看，把效能监察引向深入。（史伟民 夏冬）