大唐石门发电公司冲刺年终目标筑牢安全生产“三道防线”
2009-10-21 11:03:18 来源:大唐集团
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电力18讯: 年末将至,为圆满完成“攻坚年”各项生产指标任务,大唐石门发电公司未雨绸缪、深化细施、中心突出,牢固筑起安全生产“三道防线”,坚持做到“基础安全防线、预控安全防线、保障安全防线”三线齐筑、三线合力,以扎实的安全基础冲刺年终电量目标。
未雨绸缪,提早筑牢“预控安全防线”。为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,该公司打造了一个全方位、多侧面的安全预控体系。
在组织措施上,该公司各部门和班组严格执行“三讲一落实”的各项规章制度,开好班前、班后会,做好录音、文字记录,在“讲任务、讲风险、讲措施”的同时,抓好落实。此外,各部门定期对班组“三讲一落实”执行情况进行检查,并对违规者给予重罚。
在技术措施上,该公司各班组充分利用学习班的时机,重点学习企业于9月分下发的《石电公司历年来不安全情况汇编》,熟读事故案例,加强危险点、危险源的识别与预控。同时,该公司制订了《大唐石门发电有限责任公司应急预案演练实施办法》,定期开展生产现场和仿真机反事故演习。仅近段时间,该公司就组织进行了《发电机着火应急预案》、《生产调度通信中断应急预案》、《窒息人身伤亡事故应急预案》、《重要生产场所着火应急预案》等4项演练。在学习和演练的过程中,该公司值班人员预防事故、处理事故的能力进一步得到提高。
深化细施,全面筑牢“基础安全防线”。为强化安全基础,该公司以“落实责任、夯实基础”为主线,不断提升管理理念,大力开展班组“三讲一落实”活动和“6S管理”,紧密结合日常工作,努力做到班组标准化、规范化作业。与此同时,该公司加强点检定修,提高对设备的管控力度,做好设备运行维护与管理工作,确保实现企业本质安全。该公司按部门、分层次,建立了一张周密的安全生产网络,形成了安委会月度分析会制度,利用秋季安全大检查和安评自查整改为主要手段,强化安全生产责任制的落实。8月份,该公司下达了安评自查整改计划,由安监部牵头、设备部配合,按照2009版安评文件和25项反措要求,全面开展安评自查工作。目前,安评整改工作已进入第二阶段。此外,该公司秋季安全大检查各项工作已经全面布置完毕,各部门正逐项细化分解任务指标。
中心突出,重点筑牢“保障安全防线”。该公司制订了《大唐石门发电公司生产重大操作或作业管理人员到位管理规定》,严格规范重大操作或作业的安全监督管理。在重大操作过程中,该公司领导和发电、检修、控制、设备、安监等部门管理人员均进行现场监护,及时解决工作中的实际问题,监督现场运行操作、纠正违章作业行为、及时消除隐患,确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全。同时,该公司切实开展“两票三制”专项治理活动,严格执行“监护、唱票、复诵”制度,并于每月4日和5日定期召开规范“两票”分析会,在会议中真正把“两票”中存在的问题暴露出来,形成“发现问题―分析问题―解决问题―发现问题”的闭环管理机制,从而达到持续改进的目的。
此外,该公司还结合实际,按照“谁主管,谁负责”的原则,逐级控制,制订了《个人违章积分制管理办法》,并建立起了个人违章积分台账。在这一考核机制的激励下,该公司上下形成了“杜绝违章,严防事故”的良好氛围。
未雨绸缪,提早筑牢“预控安全防线”。为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,该公司打造了一个全方位、多侧面的安全预控体系。
在组织措施上,该公司各部门和班组严格执行“三讲一落实”的各项规章制度,开好班前、班后会,做好录音、文字记录,在“讲任务、讲风险、讲措施”的同时,抓好落实。此外,各部门定期对班组“三讲一落实”执行情况进行检查,并对违规者给予重罚。
在技术措施上,该公司各班组充分利用学习班的时机,重点学习企业于9月分下发的《石电公司历年来不安全情况汇编》,熟读事故案例,加强危险点、危险源的识别与预控。同时,该公司制订了《大唐石门发电有限责任公司应急预案演练实施办法》,定期开展生产现场和仿真机反事故演习。仅近段时间,该公司就组织进行了《发电机着火应急预案》、《生产调度通信中断应急预案》、《窒息人身伤亡事故应急预案》、《重要生产场所着火应急预案》等4项演练。在学习和演练的过程中,该公司值班人员预防事故、处理事故的能力进一步得到提高。
深化细施,全面筑牢“基础安全防线”。为强化安全基础,该公司以“落实责任、夯实基础”为主线,不断提升管理理念,大力开展班组“三讲一落实”活动和“6S管理”,紧密结合日常工作,努力做到班组标准化、规范化作业。与此同时,该公司加强点检定修,提高对设备的管控力度,做好设备运行维护与管理工作,确保实现企业本质安全。该公司按部门、分层次,建立了一张周密的安全生产网络,形成了安委会月度分析会制度,利用秋季安全大检查和安评自查整改为主要手段,强化安全生产责任制的落实。8月份,该公司下达了安评自查整改计划,由安监部牵头、设备部配合,按照2009版安评文件和25项反措要求,全面开展安评自查工作。目前,安评整改工作已进入第二阶段。此外,该公司秋季安全大检查各项工作已经全面布置完毕,各部门正逐项细化分解任务指标。
中心突出,重点筑牢“保障安全防线”。该公司制订了《大唐石门发电公司生产重大操作或作业管理人员到位管理规定》,严格规范重大操作或作业的安全监督管理。在重大操作过程中,该公司领导和发电、检修、控制、设备、安监等部门管理人员均进行现场监护,及时解决工作中的实际问题,监督现场运行操作、纠正违章作业行为、及时消除隐患,确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全。同时,该公司切实开展“两票三制”专项治理活动,严格执行“监护、唱票、复诵”制度,并于每月4日和5日定期召开规范“两票”分析会,在会议中真正把“两票”中存在的问题暴露出来,形成“发现问题―分析问题―解决问题―发现问题”的闭环管理机制,从而达到持续改进的目的。
此外,该公司还结合实际,按照“谁主管,谁负责”的原则,逐级控制,制订了《个人违章积分制管理办法》,并建立起了个人违章积分台账。在这一考核机制的激励下,该公司上下形成了“杜绝违章,严防事故”的良好氛围。
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