大唐略阳发电公司加强班组标准化建设打造本质安全企业品牌

电力18讯：    连日来，大唐略阳发电公司组织安全监察、人力资源、经营管理、设备、思想政治工作等7个部门，深入到9个分场的71个班组中，对该公司制订的《标准化班组建设实施细则》进行宣讲，指导各分场、班组认真开展好标准化班组建设工作。这是该公司全面建设本质安全企业的重要举措。

　　2009年下半年以来，略阳发电公司根据内部机构改革、班组管理水平、员工综合素质等情况，在认真贯彻集团公司“三讲一落实”要求、积极推行“6S管理”工作的同时，把班组标准化建设作为创建“本质安全示范基地”的首要任务来抓。

　　一是制订方案，落实责任。根据集团公司《班组标准化管理办理办法》、大唐陕西发电公司《本质安全示范基地建设指导意见》，该公司制订了符合企业实际的《班组本质安全示范基地实施方案》，成立了以公司总经理为组长，其他领导为小组成员，运行、检修等部门负责人及多经企业负责人参加的班组建设示范基地领导小组，下设由安监、设备、人资、思政等7个部门负责人参加的组织机构，以及由各分场负责人参加的组织实施机构，明确各机构的主要职责，并对“调研分析、整改落实、持续改进”3个阶段的工作任务进行了细化。

　　二是严格标准，规范实施。为使班组标准化建设有章可循，该公司组织安监、设备、人资、思政、发电等7个部门，联合编制了与《班组本质安全示范基地实施方案》相配套的《标准化班组建设实施细则》，从安全管理、现场管理、运行管理、人力资源、信息管理、思政及工会工作等7个方面对标准化班组建设的目标任务进行了明确、分解和规范，并通过深入各分场、班组进行宣讲的方式，促使全体员工切实掌握班组标准化建设的具体内容和要求。此外，该公司建立了严格的奖惩制度，以检查和考核，促进班组标准化建设工作扎实开展。

　　三是广泛动员，统一思想。为确保班组标准化建设的持续推进和“本质安全示范基地”建设取得成效，首先，该公司从统一员工的思想入手，通过召开标准化班组建设暨“本质安全示范基地”启动动员大会，提高各级人员对班组标准化建设重要性的认识；其次，利用企业内部网站、报纸、电视等媒体，对集团公司、陕西发电公司及本企业班组标准化建设的相关要求、实施方案、实施细则等进行宣传，营造舆论氛围；再次，适时举办班组长培训班，大力宣讲“三讲一落实”、“6S管理”、班组标准化建设等方面的相关知识，促使班组长更加深刻地理解和掌握班组标准化建设方面的要求，并很好地运用于具体工作之中。

　　四是行动迅速，收效显著。班组标准化建设工作开展以来，得到了该公司全体员工的积极响应，上至公司领导及各机关科室，下到各分场、班组，人人参与其中，形成了党政工团齐抓共管，标准化科室、班组建设热火朝天的良好局面。各科室从执行“6S管理”及双增双节、提高办事效率入手，开展工作作风大整顿；各分场、班组在安全管理、清洁生产、节能降耗、班组日常管理等方面下功夫，以“三讲一落实”、“6S管理”等工作为抓手，积极改善工作环境，持续改进管理中的薄弱环节，取得了令人可喜的成果。