华电山东邹县发电厂实现安全生产9周年

电力18讯：    至10月20日12时，华电山东邹县发电厂实现安全生产9周年，再创历史新高，在国内同规模企业中继续保持领先水平。    

　　多年来，邹县发电厂始终按照安全工作“系统化、科学化、标准化、精细化”的要求，牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任制，实施全员、全过程、全方位安全生产管理。宣导“以人为本、可控在控、本质安全”的理念，按照“两票三制”、“四不伤害”和“四不放过”的事故处理原则，实行不安全事件调查分析和责任追究制度，加强基础、基层和基本功建设。以安全对标为抓手，以落实企业安全文化为载体，完善安全生产责任体系、保证体系、监督体系、技术体系，推进本质安全型企业建设。加大设备治理力度，坚持标本兼治，安全生产基础进一步夯实，保持了企业安全生产的总体平稳。    

　　特别是今年以来，面对繁重的检修技改任务，该厂通过“四个强化”完成了#8、#2机组大修、4台335MW机组全停脱硫和电除尘改造等任务，并不断深化了独具特色的邹电安全文化内涵。一是强化制度管理。评审修订23项安全生产应急预案。制订了厂《不安全事件调查认定和责任追究管理标准》，实现了对不安全事件的纵向管理与横向管理相结合。编制了《典型工作重要风险分析与防范措施》手册，保证了检修维护有章可循，执行到位。二是强化过程控制。实行全员、全方位、全过程、全因素、全天候“五全”工作模式，消除了节假日、双休日的监督盲区。成立夜间安全生产纠察组，不定期现场纠察，确保了夜间现场安全的可控与在控。围绕两台机组大修工作重点，按《机组检修全过程安全管理规范》实行修前安全准备，依据《机组大修安全监督检查100条》实行修中安全控制，围绕开展最佳作业区劳动竞赛活动做好修后安全评价，保证了大修安全管理的横到边、纵到底。三是强化职工培训。以开展日常安全培训为主，举办形式多样的专题培训、安全知识竞赛和应急预案演练为辅，借助多媒体教学系统，实现了安全知识点与生产实践面的有机结合。利用一、二期脱硫改造四台335MW机组停运的机会，对运行人员开展“两票”培训和仿真机轮训，切实提高了运行人员的安全技能。四是强化外包工程管理。制订了《外包工程安全质量管理评估制度》，对临时用工进行三级安全培训后持证上岗作业。创新实施外包工程安全管理程序审签制度，加大外包队伍管控力度，确保了两台机组大修期间安全的可控与在控。目前，该厂8台机组运行平稳，至发稿时，今年累计发电已突破188亿千瓦时。