大唐田家庵发电厂“大监督”力推效能监察管理上台阶

电力18讯：    为进一步强化厂属各部门在效能监察工作中的协调配合作用，增强工作的主动性和实效性，9月27日上午，大唐淮南田家庵发电厂召开了2009年大监督工作联席会议。此次会议围绕该厂2009年以来开展专项效能监察工作的落实情况进行了回顾总结，并对今后的效能监察工作提出了要求。

　　2009年，该厂立项了燃料管理、物资采购、节能减排、成本管理和“三重一大”制度执行等5项效能监察内容。为保证效能监察工作落到实处，该厂制订专项效能监察工作实施方案，明确牵头和协作单位，并及时组织实施。同时，该厂坚持效能监察联席会议制度，不定期召开各部门协调会，健全完善效能监察工作的协调配合机制，及时汇总效能监察项目检查情况，协调解决效能监察工作中的问题，并提出整改建议督促落实。一系列有效举措的实施，进一步提升了该厂专项效能监察工作的精细化管理水平。

　　联席会上，该厂监审部首先对2009年1至8月份企业效能监察立项项目开展总体情况和下一步工作重点作出汇报。该厂燃管中心、财务部、监审部、物资供应部和发电部的负责人分别对本部门2009年前三个季度以来，在燃料、成本管理、“三重一大”集体决策制度执行、物资采购和节能减排等5项重点专项效能监察工作的开展情况作出具体通报。

　　随后，该厂领导分别对各部门工作开展情况进行点评，并对效能监察工作提出了4点要求。一是结合集团公司内部控制和风险管理，进一步加强成本管理，仔细分析企业在资产管理方面存在的薄弱环节，制订具有针对性、有效性的监督措施，使效能监察工作更加细致和完善；二是效能监察在专题立项时要明确重点项目，加强制度建设，对制度执行中存在的问题要进行深入分析和研究，同时厂各部门（室）要明确责任，积极配合、加强协作，使效能监察工作做细、做深和做实；三是在效能监察工作中，要明确工作目的、途径和达到的效果，努力提高监督人员的素质和水平，保证监督工作达到预期目的并取得实效；四是要不断总结效能监察工作的经验和作法，坚持做到发现管理缺陷，及时纠正效能监察偏差，提出整改措施，立即进行整改，最终实现提高。