华电邹县发电厂责任到位实现节日期间安全稳定

电力18讯：    国庆、中秋双节期间，华电国际邹县发电厂认真贯彻落实集团公司、华电国际公司和山东分公司各项工作部署，超前制定各项措施和预案，责任明确，落实到位，累计发电近6亿千瓦时，截至10月9日实现连续安全生产3275天，企业安全生产和职工队伍保持稳定。

　　责任到位，确保机组安全运行。按照节前安全大检查通知要求，认真落实各级安全生产责任制，牢固树立责任意识、大局意识，扎实做好机组运行维护管理，深入开展专项安全检查活动，针对生产现场、生活区域和重点部位、重点人群、关键环节，深入排查治理可能存在的人身安全隐患、设备隐患、火灾隐患、交通安全隐患和管理薄弱环节，坚持“三不放过”的原则，消除各类缺陷和隐患，以节日期间“零违章”确保了“零事故”。运行人员及时跟踪掌握电网负荷及系统运行接线变化情况，合理安排调度机组运行方式，严格执行调度命令，避免对外供电的大幅波动，最大限度的保证多发电量，运行设备保持安全稳定。

　　措施得力，保证机组煤炭供应。千方百计深入分析、把握当前的煤炭供应形势，密切关注煤炭市场变化，加大市场公关力度，加强煤炭的采购和运输管理。广开煤源，优化进煤结构，千方百计提高库存。严把采制化关口，规范接卸、验收流程，有效提高煤炭质量，进一步做好掺配掺烧、燃烧调整和灰渣运输工作。检修各部门做好燃料设备的维护和消缺，确保了设备可靠运行，避免因设备原因影响负荷，保证了机组在节日期间带得上、减得下、稳得住。

　　精细管理，不断提升技术指标。全面加强对标管理，继续推进低成本、效益领先战略，突出抓好发电煤耗、厂用电率、机组利用小时数等主要指标的控制与考核，严格实施经营指标分级管理制度，每天进行跟踪、分析，加大优化运行方式力度，进行全过程管理。运行部门积极开展真空、再热汽温、主汽压等“小指标”竞赛活动，查找在经济技术指标方面存在的差距和不足，认真分析原因，严格落实措施，下大力气加以解决，持续提升指标水平。生产技术部门牢固树立精细化管理、预防性维护和系统消缺的理念，将设备缺陷率降到最低。严格指标控制，千方百计加强消耗性指标的管理，增强了盈利能力。

　　全面部署，确保职工队伍和企业稳定。牢固树立“大安全”理念，深入落实稳定工作和精神文明建设责任制，按照预案要求，全面摸底排查，对可能出现的不稳定因素，加强分析预测和跟踪，确保了队伍稳定。关心职工生活，精心安排好节日期间坚守工作岗位职工的后勤服务等工作。加强警戒和预防，切实做好了生产现场和生活区的治安保卫和卫生防疫工作，确保了企业正常的生产和生活秩序。严格廉政监督岗管理，对节日期间的党风廉政建设进行督查，积极倡导健康过节、文明过节、俭朴过节，自觉抵制了各种不良风气。节日期间还对离退休、长期病休等生活困难职工家庭进行走访慰问，切实解决好他们的实际困难，营造了和谐稳定的工作和生活氛围。各项工作齐头并进，有条不紊，全厂广大职工家属过了一个欢乐祥和的节日。