大唐湖南分公司高标准管理加强安全监督

电力18讯：    近日，大唐湖南分公司在2009年上半年安全监督工作会议上提出，要用一流标准扎实开展安全管理工作，确保企业安全生产，为打赢“华银保卫战”奠定基础。

　　2009年以来，分公司安全生产局面总体基本稳定，截至5月22日，分公司系统未发生一般及以上的各类生产和非生产考核事故，分公司层面考核“异停”台次同比减少11台次。

　　在对上半年安全生产和安全监督工作深入分析的基础上，分公司明确在今后工作中从6个方面开展重点攻关。一是引入对标一流的概念，从对标、对表、对照入手，坚持用一流标准为指导，以集团公司的制度及管理办法为标准，以集团公司倡导的违章积分、“两票”标准化管理、星级考评和“三讲一落实”为手段，扎实做好安全生产工作；二是加强安全监督体系建设，积极参加集团公司的轮训，认真开展例行工作，提高发现问题、解决问题的能力，将日常管理与重点工作结合起来，对“三讲一落实”的开展情况进行监督检查；三是充分利用一体化平台流程管理优势，不断完善“两票”管理，加强“两票”标准票库的建设和“两票”执行过程的动态管理，使“两票”执行逐步实现标准化、规范化和程序化；四是持之以恒，到位做实地开展定期工作，将预防性的定期工作与实际控制相结合，夯实安全基础；五是认真开展“三讲一落实”活动，在全体员工中进行再动员，统一思想、提高认识，将“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的目标贯穿到细节中，坚决和违章、麻痹、不负责任的安全生产三大顽疾作斗争，将安全生产管理的各项措施、要求和责任落实到班组、体现在现场；六是深入开展隐患排查与治理，从安全装置、作业环境、人员违章和工器具绝缘等方面入手，将隐患排查纳入日常工作，及时发现并消除隐患，确保生产安全。