中电开发三大措施提升安全生产精细化

电力18讯：    千里之堤溃于“细节”。近日,福建电力开发公司认真总结上半年安全生产情况,开展“回头看”，查找安全生产中的薄弱环节，坚持“从严从紧，精细管理”的要求，严抓安全生中的精细化管理，进一步做“实”各项工作，提升安全生产整体水平。

　　该公司为了进一步提升公司精细化管理的触角，落实各级责任，强化安全基础工作、现场管理。针对公司目前安全生产的现状，从进一步加强对安全文明方面的管理提出了三大措施：一是专门明确安全管理岗位为日常现场监督的主体；二是年度大项目、危险项目、施工难度大的项目开工前，召开包括公司安生部、商务部、水工部以及福建电力工程公司驻厂维护部、水利水电公司以及外来施工队伍等人员参加的多方协调会，明确我公司的生产现场安全、文明、卫生管理要求，加深管理人员的现场管理理念；三是加强考核，对施工方考核的同时，我方管理人员及托管方人员负连带责任，同样进行考核。

　　该公司上半年未发生二类障碍以上的生产事件，未发生设备“非停”和人身伤害等事件；发生设备异常一次，同比持平；至2009年5月31日，已实现本的度一个安全百日。（高淑萍）