大唐河南分公司强化安全生产取成绩

    2009年以来，大唐河南分公司紧紧围绕“攻坚年”目标任务，把安全作为各项工作的基础和前提，在系统各企业中树立起“安全就是最大的效益”的理念，大力夯实安全生产基础，努力巩固安全生产稳定局面，取得了显著成效。

　　截至目前，河南分公司系统内未发生人身及设备事故；发生集团公司考核的“非停”1次，同比减少3次；1台机组获得全国火力发电可靠性“金牌机组”称号；1台机组在全国火电大机组（国产机组）竞赛中获得一等奖，另有1台和3台机组分别获得二等奖和三等奖。
　
　　完善机制，落实责任。2009年，河南分公司要求系统各企业要自上而下建立责任制落实的监督机制，以各级人员的具体行为和工作效果作为检验标准，确保领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任等4项责任到位做实。特别值得一提的是，河南分公司在年初下发的安全生产1号文中明文规定，如若发生严重人员伤亡事故，要追究基层企业主管生产领导和责任部门负责人的责任，并进行严肃处理。

　　重拳出击，严防违章。违章是事故的根源，有章不循是最大的隐患。为此，河南分公司针对员工在工作中暴露出的问题，积极完善反违章曝光平台和连带考核机制，加大违章查处、曝光和积分考核力度，狠抓事故苗头和前兆，确保人员行为安全。2009年以来，分公司共查处违章240起，积分425.5分，均按照“四不放过”的原则给予严肃处理，有效遏制了违章现象的发生。

　　安全评价，提升管理。针对新机投产较多的实际情况，河南分公司及时建立了安评专家队伍，以安全生产管理、劳动安全与作业环境两部分内容为重点，对各单位进行督促检查，并狠抓安评中发现问题的落实整改情况，确保重大危险点和危险源始终可控、在控。1至7月，分公司系统内5家企业完成了集团公司安评复查，得分均在90分以上，有效降低了企业的安全风险。

　　班组建设，筑牢堤坝。班组，是企业安全生产的重要防线。因此，河南分公司在系统各企业的班组中全面推进“三讲一落实”行动计划，通过专题讲座等多种形式，加强班组长队伍建设，提升班组长综合能力，同时以加强班组规范化管理为抓手，着力提高全员防控风险意识，营造“人人事事时时保安全”的工作氛围，把班组打造成安全生产的坚强堡垒。

　　技术管理，科技攻关。2009年，河南分公司以绝缘、化学、金属、脱硫等内容为重点，建立了分公司系统设备（技术）问题库，梳理并确定了长期困扰企业安全生产的70项重点课题。同时，分公司大力强化以专业高级主管为主体的技术管理体系和技术监控网络建设，加强与科研院所的协调与协作，组织力量分专业、分课题实施科技攻关，逐项进行破解，有效提高了设备可靠性。