中电投陇电分公司“软硬兼施”促进企业安全管理
2009-08-12 14:07:15 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 日前,陇电分公司对近期在电站安全生产工作中做出突出贡献的个人和班组进行了嘉奖,同时对安全管理中存在的问题进行了“短板考核”,以严格的制度和鲜明的奖惩对各级安全生产人员进行了别开生面的安全教育。
今年以来,该公司为实现安全生产的长治久安,通过制度考核与教育渗透的“软硬兼施”,全面提升企业安全管理水平。一方面,注重安全生产制度的“硬管理”,坚持以安全生产执行力建设为重点,细化安全责任目标,规范安全生产例行工作,加大内控和考核力度,推进安全管理迈向标准化轨道;制订了《安全生产“走动式”管理办法》,进一步强化分公司“三个贴近”安全管理,使安全管理切实贴近人员、设备和现场;细化安全管理流程,形成执行到位、运转高效、反馈迅速的闭环管理,使安全制度执行不走样、过程不变调、标准不降低;加强责任落实的过程控制,将安全管理与岗位绩效考评挂钩,实施绩效奖励与“短板考核”,有效提升生产人员的责任感和紧迫感。另一方面,注重安全教育的“软文化”,坚持“以人为本、教育为主”的原则,采取多种方式使安全教育深入员工;组织开展安全生产应急科普展览、安全漫画展、安全知识培训、安全演讲和防汛应急演练等,以内容丰富、形式多样的教育活动将“安全”根植于员工心中,营造了良好的安全生产文化氛围。
截至8月11日,该公司顺利实现安全生产1672天,其所属盐锅峡、八盘峡两站长周期安全纪录分别达到3037天和3819天,安全生产保持稳定有序的良好局面。
今年以来,该公司为实现安全生产的长治久安,通过制度考核与教育渗透的“软硬兼施”,全面提升企业安全管理水平。一方面,注重安全生产制度的“硬管理”,坚持以安全生产执行力建设为重点,细化安全责任目标,规范安全生产例行工作,加大内控和考核力度,推进安全管理迈向标准化轨道;制订了《安全生产“走动式”管理办法》,进一步强化分公司“三个贴近”安全管理,使安全管理切实贴近人员、设备和现场;细化安全管理流程,形成执行到位、运转高效、反馈迅速的闭环管理,使安全制度执行不走样、过程不变调、标准不降低;加强责任落实的过程控制,将安全管理与岗位绩效考评挂钩,实施绩效奖励与“短板考核”,有效提升生产人员的责任感和紧迫感。另一方面,注重安全教育的“软文化”,坚持“以人为本、教育为主”的原则,采取多种方式使安全教育深入员工;组织开展安全生产应急科普展览、安全漫画展、安全知识培训、安全演讲和防汛应急演练等,以内容丰富、形式多样的教育活动将“安全”根植于员工心中,营造了良好的安全生产文化氛围。
截至8月11日,该公司顺利实现安全生产1672天,其所属盐锅峡、八盘峡两站长周期安全纪录分别达到3037天和3819天,安全生产保持稳定有序的良好局面。
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