大唐珲春发电厂安全文化“四部曲”提升管理水平

    长期以来，大唐珲春发电厂围绕“生命至上、安全第一”的核心安全理念，以科学发展观为指导，以提高职工安全素质为根本，以3个“百分之百”为保障，用文化塑造企业的安全品牌，逐步形成了职工“自我约束、自我监督、自我完善、自我注重”的良好安全局面，极大地控制了事故的发生，企业安全管理水平得到不断提升。

　　铺设管理网络，确保安全管理无疏漏。为确保安全生产和安全文化的实施，该厂从维护安全的不同侧面入手，建设起纵向到底、横向到边的安全文化网络。一是实施四级安全考核体系。该厂通过一级和一级签订安全责任书，实行一级对一级负责制，并建立起完善的责任追究制度、小事件分析、“四不放过”查处及绩效考核，在管理层、执行层、班组及职工间真正形成“铁板一块”，相互连带，切实起到了很好的相互监督、相互制约、共同负责的作用，有效保证了安全生产责任、经济运行责任和环保责任落到实处；二是建立4道安全保障网。该厂以安全生产为主旋律，建立“统一战线”，即党、政、工、团全员上阵，各负其责、分工配合、集体联动，共同营造“人人关注安全”的良好氛围，有效弥补了安全监察部门“单打独斗”的薄弱环节；三是健全4道安全责任屏障。该厂的党员、团员、工会会员、职工代表占全厂职工总人数的60%以上，该厂充分利用这一有利优势，注重发挥典型示范作用，积极带动基层职工群众为企业构筑坚实的4道责任保证屏障。

　　丰富传播载体，促使安全文化落地生根。安全没有大事、小事之分，没有重要与不重要之分，企业的每一名职工都要以“铁肩担重任”的决心做好和安全有关的一切事情。为强化全体人员的安全意识，珲春发电厂不断丰富安全文化传播载体，通过全方位的安全管理，落实一岗两责制度，实行到位监督制以及定期检查制，同时进行管理层及决策者的安全文化建设；通过全员教育、班前安全活动、标准化作业、“四不伤害”活动、6S管理、“班组建小家”活动及应急演习等途径，进行班组及职工安全文化建设；通过目视管理、安全文明生产和设备综合治理、“6S”管理进现场等活动，进行生产现场文化建设，促使安全文化落地生根。

　　拓展实践途径，促进安全文化遍地开花。企业安全文化的建设，离不开以“安全”为核心的文化活动。该厂积极探索安全文化实践途径，实行领导班子成员列席安全日、安全例会及部门服务承诺等制度，并通过组织丰富多样的实践活动，在职工中倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，以推动企业形成安全、稳定和长治久安局面。该厂利用栈桥、路灯等场所张贴箴言和警句，营造温馨、和谐的安全氛围；为全厂班组长精心设计“安全笔筒”，明确标明“管生产必须管安全”、“三讲一落实”及“安全生产十八条禁令”，让他们时刻接受安全思想的熏陶；该厂还积极组织参加全国安全生产咨询日、安全生产教育图片展、安全月“回头看”等活动，使广大职工在寓教于乐中增长安全生产知识。

　　开辟推进新路径，形成安全文化持久优势。该厂通过借鉴先进的科学思想和方法，从安全管理的大背景和企业改革发展的大环境入手，不断创新安全文化管理，促使安全文化建设始终保持健康、全面、持久发展。该厂在开展各项工作时始终强调要处理好“1” 与“0” 的关系，即安全工作是“1”，排在第一位是基础；其它工作是“0”，排在“1”后面；全体职工要齐心协力把“1”竖直、竖牢，再将“0”排好，做到不丢掉安全这个“1”，确保其它工作的“0”的实际意义。在日常工作中，该厂始终以“完善制度，刚性执行”为原则，彻底杜绝领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁的“三高”现象，以铁的制度、铁的面孔和铁的处理对待违章操作；通过查思想认识、查责任落实、查规章执行、查遵章守纪、查隐患治理和查预案落实等手段，保人身、保应急、保设备；通过精神激励、物质激励、人才激励，在企业内部营造“学有榜样、赶有目标、人人争当先进”的氛围。一系列崭新的推进路径，为该厂安全文化的创新发展提供了丰富的平台。