中电投平圩发电部署安全生产工作确保年度任务完成

电力18讯：    为进一步贯彻落实集团公司年中工作会议精神，平圩发电公司日前召开安全生产工作会议，总结今年前7个月安全生产工作，部署今年后5个月安全生产工作，审议全年生产计划安排，研究决定后3年机组计划检修策略。该公司总经理程伯儒强调，要确保四台机组的安全稳定生产，确保年度电量计划完成，要结合线路检修方式策划好机组计划性检修工作。要按照科学管理原则，做好技改、修理项目立项工作，经营、财务部门要统筹做好公司各项生产费用控制，为公司安全生产打下扎实的设备基础；标准化建设、对标管理工作要体现平电特色管理思路，重点做好标准化体系建设和标准化流程建设，以规范的体系、流程推动标准化工作的实施。

    该公司要求要完善设备管理、技术管理、运行管理责任制，充分发挥发电、检修、实业三家公司各专业专工、专责积极性，发挥各级技术监督网的团队作用，发挥三家公司运行人员、检修人员、设备管理人员的团队力量，凝心聚力全心全意投入安全生产工作，确保四台机组的安全经济稳定生产，努力成为集团公司乃至成为电力系统的标杆企业。

    要尽快开展二期脱销改造研究、确定改造方案，要重点考虑环保政策对NOX、粉尘排放要求。强化鲁班奖创建工作，做好ERP信息系统开发建设，本年度重点解决设备管理、技术监督、安全管理、物流管理平台建设。要完成标准操作票、操作卡风险预控单、保护投停操作卡准备工作，尽快完成运行优化软件建设，完善小指标管理及对标管理工作，完成运行规程修订工作。引进大亚湾良好经验，完成文件包升版、修订工作。要按照标准化管理要求，开展日常维护标准化工作，重点做好缺陷管理、文明卫生管理、设备点检管理工作。要制订规范的作业标准和考核细则，要做到事事有人干、事事有人管，事事有人考核。

    该公司要求，作为集团公司试点，要提前策划、启动设备状态检修工作，同步做好部分点检工具的补充、完善。

    该公司强调，要以安全生产年和标准化管理年工作为抓手，以对标分析、缺陷管理、文明生产管理、争发效益电为手段，细致做好设备维护、运行操作管理，严格控制非停和降出力事件，努力完成今年各项生产经营任务。