大唐石门发电公司以“实文化”为春检引路

    大唐石门发电有限责任公司利用春季安全大检查工作全面铺开为契机，按照集团公司和大唐湖南分公司春检工作要求，结合本企业安全生产特点，以“作风朴实、工作扎实、创新唯实”的“实文化”为导向，以堵塞管理漏洞为突破口，尽快扭转不利局面，积极创建本质安全型企业。

“分产包干”，层层落实。该公司成立了以总经理夏柏龙为组长的领导小组，发电部、检修公司、控制部、燃运部和设备管理部等5个生产部门均设立了自查小组，确定了春检内容、标准、时间安排以及责任人和监督人。公司领导班子成员明确分工，实行“分产包干”，在春检中继续发扬“务实、求实、朴实”的工作作风，做好定点部门的春检工作的检查和指导工作。

重点突出，方式灵活。该公司要求各部门结合本部门实际，将春检和机组小修、防洪防汛、迎峰度夏的安全准备、星级考评、重大危险源管理以及安监队伍达标建设等重点工作有机结合起来，按照“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求有序进行。在方式上采用部门和班组自查、管理部门复查以及公司领导班子成员带队验收的方式灵活进行。

结合实际，精微著细。本次春检范畴除了该公司1、2号机组，还包括华电石门二期的2台30万千瓦机组，时间紧、要求严、任务重。对此，该公司要求各部门结合本部门实际情况，不断完善检查内容，将每一项检查项目分解到每个岗位、每个人，要求员工以“干实事、使实劲、求实效”的新形象，把春季安全大检查工作做细、做实、做出成效。