华电潍坊发电有限公司“五到位”抓秋检成效显著
2008-11-07 11:06:45 来源:华电集团
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电力18讯: 在秋季安全大检查活动中,华电潍坊发电有限公司通过抓组织领导、责任落实、分析监控、活动结合和考核激励等有效措施,取得了显著成效。目前,该公司共排查整改各类安全隐患142项,其中部门自查85项,公司复查57项,整改率均达到100%。
组织领导到位。该公司成立了秋检领导网络和工作办公室,明确了各部门、各单位的职责分工,从“公司主抓、部门落实、员工执行”三个方面入手,构建了“谁负责、谁消缺、谁监督、谁检查”的闭环管理体系。
责任落实到位。该公司成立了专业检查小组,采取“明查消缺记录、暗访安全措施”的方式,不定期对安全隐患排查情况进行抽查,对存在的问题第一时间采取切实可靠的措施进行整改,增强了各级人员主动做好秋检工作的自觉性和积极性。
分析监控到位。针对秋检工作与#4机组大修同时进行的实际,为了既不影响大修进度,又确保秋检工作的顺利进行,该公司重点加大了对大修工作中易失控、易疏漏、易发生不安全事件的各关键点的监督检查,并及时在各作业区悬挂了“安全告知卡”,对需做好的安全措施和重点注意的安全部位进行重点“告知”,将隐患消灭在萌芽状态。
活动结合到位。为了增强秋检工作的针对性和时效性,该公司将今年的秋检工作与“安全对标”工作相结合,以完善安全制度为基础,实现安全生产精抓细管;与安全生产“反违章检查”活动相结合,查违章根源;与检修现场规范化管理工作相结合,完善各项安全保证措施,不断提升现场安全文明生产水平;与安全性评价整改工作相结合,细化管理流程,消除了安全管理上的隐患和盲区。
考核激励到位。该公司在秋检方案中以“秋检”工作检查表统等形式,规范了各单位的秋检工作项目,安监人员对照表格深入开展自查自纠工作,对工作中的创新“亮点”给予通报奖励,对措施执行不力的实施责任追究,“双向”促进秋检工作稳步推进。
组织领导到位。该公司成立了秋检领导网络和工作办公室,明确了各部门、各单位的职责分工,从“公司主抓、部门落实、员工执行”三个方面入手,构建了“谁负责、谁消缺、谁监督、谁检查”的闭环管理体系。
责任落实到位。该公司成立了专业检查小组,采取“明查消缺记录、暗访安全措施”的方式,不定期对安全隐患排查情况进行抽查,对存在的问题第一时间采取切实可靠的措施进行整改,增强了各级人员主动做好秋检工作的自觉性和积极性。
分析监控到位。针对秋检工作与#4机组大修同时进行的实际,为了既不影响大修进度,又确保秋检工作的顺利进行,该公司重点加大了对大修工作中易失控、易疏漏、易发生不安全事件的各关键点的监督检查,并及时在各作业区悬挂了“安全告知卡”,对需做好的安全措施和重点注意的安全部位进行重点“告知”,将隐患消灭在萌芽状态。
活动结合到位。为了增强秋检工作的针对性和时效性,该公司将今年的秋检工作与“安全对标”工作相结合,以完善安全制度为基础,实现安全生产精抓细管;与安全生产“反违章检查”活动相结合,查违章根源;与检修现场规范化管理工作相结合,完善各项安全保证措施,不断提升现场安全文明生产水平;与安全性评价整改工作相结合,细化管理流程,消除了安全管理上的隐患和盲区。
考核激励到位。该公司在秋检方案中以“秋检”工作检查表统等形式,规范了各单位的秋检工作项目,安监人员对照表格深入开展自查自纠工作,对工作中的创新“亮点”给予通报奖励,对措施执行不力的实施责任追究,“双向”促进秋检工作稳步推进。
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