河北兴泰发电公司安全“三步曲”筑牢生产防线

电力18讯：    6月18日，从河北兴泰发电公司传来喜讯，公司实现了连续安全生产2390天的历史最高纪录，并实现了第6个无事故年。公司立足教育、制度、监督三个环节，在企业内部营造出了浓厚的安全生产氛围，构筑了牢固的安全生产防线。

教育---形式多样，细致入微

    “只有精细管理才能确保安全，粗放式管理无法成就高质量的安全。”――这就是兴泰发电公司领导层的安全管理理念。为做到防患于未然，兴泰注意从细节入手，把员工意识的提高放在与经营效益并重的位置上，不仅制定了安全规章考试成绩与绩效考核相挂钩的奖惩制度，还建立了一整套“安全预防、可控再控、问题前移”的安全管理教育体系。
安全生产时刻都不能放松，安全教育同样需要警钟长鸣。在兴泰发电公司，检修班组工人每天在进入施工作业现场前，都要由部门负责人强调安全注意事项，以使现场人员在全天的工作中都保持高度的安全意识。公司下属各单位结合各自的生产特点每月定出班组安全活动主题，每周一次的安全活动都围绕特定的主题展开，以此来切实解决安全生产过程中的一些具体问题；结合生产实际开展的事故预想、技术问答，加强了职工的技术培训，同样提高了职工防范事故的能力。2007年1至5月份，兴泰发电公司仅专项安全培训就开展了6次之多，消除设备隐患375件。

制度----强化标准，责任到人

    要保证作业安全预控和员工安全培训的规范化和持续性，就必须寻求强有力的安全管理制度支持。为此，兴泰发电公司牢固树立科学的安全观，理顺管理关系，新出台或完善了一系列安全规章制度，从公司主要党政领导到班组、个人都逐级签订了《安全生产责任状》，将安全生产的责任层层落实，形成了个人保班组、班组保单位、单位保公司的安全责任保证体系。同时，根据不同时期的实际情况有针对性地制定了《运行操作管理办法》、《设备检修管理办法》、《设备缺陷消除管理办法》等保证现场安全的制度和措施，有效地保证了全年各阶段工作的顺利进行。

    基于安全生产、开拓外部市场和加强自身管理的需要，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化（“三标一体化”）管理体系贯标认证工作，编写出36个程序文件和《管理手册》，制定出本公司的质量、环境、职业健康安全目标和指标，组建了87人的内审员队伍，并加强了培训，提升了企业的安全生产和管理水平，有利地促进了企业的可持续发展。

监督---紧盯现场，狠抓执行

    生产现场是贯彻和实施各项安全要求和措施的主阵地，也是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的第一道防线。而危险点分析与控制一直是现场安全管理工作的重点，因此兴泰发电公司十分重视抓好生产现场的危险点分析控制工作，他们发挥基层班组“企业细胞”的基础作用，以预防人身事故为重点，全面开展“危险点分析预控”工作，针对各单位生产作业及设备特点，坚持抓好“作业安全措施票”的内容与实际工作安全措施的落实，并结合作业现场的安全性评价工作和《现场标准化作业指导书》的推行，大力推进现场作业规范化、标准化建设，扎实推进现场作业标准化管理，强化现场规章制度的执行，消除薄弱环节。通过过程控制和超前预防，确保工作现场时时有人管理，处处有人负责，一切处于可控、在控状态。  

    在2007年4月公司的4号发电机定子检修中，正是凭着对危险点细致而到位的安全管理，电气检修员工们及时发现了难以察觉的发电机定子线棒漏水的重大设备隐患，并在机组重新投入运行之前将隐患彻底消除。据技术专家分析，如果这一缺陷不被排除，在运行过程中将可能使绝缘性降低，轻则漏氢，迫使机组停运，重则可能造成线圈匝间短路，烧毁发电机组，给公司的安全生产和经济效益带来严重的损失。

    面对安全生产工作积累的点滴成绩，兴泰发电有限责任公司总经理韩国照是这样说的：“安全生产只有起点，没有终点，而安全生产6周年只是一个新的起点，兴泰发电公司将在今后的征程中从零开始，以高度的事业心，进一步落实责任，创新管理，夯实安全基础，不断促进公司可持续健康发展。” （何卫东）