大唐潮州发电公司安全生产形势稳定

电力18讯：    广东大唐国际潮州发电有限责任公司自去年5月22日1号机组完成168小时试运行以来，在安全管理各项工作中，进一步完善各项安全运行机制，狠抓设备管理和运行管理，实现了安全运行满一年的优异成绩。

    继续加强在建机组的基建工程安全管理。在工程建设中，设计、设备供货、安装施工等环节众多、人员众多、交叉作业众多，现场安全管理困难重重，公司针对基建期不同阶段的安全工作重点，注重对薄弱环节加强控制，对重点单位加强检查，对重大危险作业加强监督，对发现问题的整改情况全过程跟踪。始终坚持协同监理单位和各施工单位进行每周两次的现场安全文明施工联查，通过重点监督检查和现场联查相结合的方式，把安全监督管理工作与工程建设的现场施工紧密地结合为一个有机的整体；通过奖励手段与处罚手段并重的方式，把激励施工单位与制约施工单位转变为安全文明施工的自觉行为。由于坚持不懈的努力和严格到位的管理，到基建工程结束，未发生人身轻伤及以上人身事故，全面实现了基建期的安全控制目标，确保2号机组7月份实现优质移交生产。

    不断完善安全生产保证体系和安全监督体系，发挥两个体系在安全生产中的作用。自从1号机组进入试运行阶段以来，公司按照新厂新制的管理模式，根据运行集控制、点检定修制和生产维护外包项目管理制的特点和要求，通过建章建制明确职责和要求，不断强化两个体系在运行管理、设备管理和安全监督管理中的作用。在日常安全生产工作中，以安全生产责任制为中心，注重发挥责任主体的保证作用，充分发挥安全监督体系的监察作用，确保了公司安全生产局面的可控在控。

    下大力气狠抓安全教育培训。针对由基建转入生产，相当一部分人员在安全技能和安全经验方面严重不足的情况，公司大力进行安全意识、安全技能和安全规章制度的培训，进行专题安全意识教育，开拓了生产人员安全管理的视野，提高了安全管理水平。

    细化“两票”标准化管理，开展反违章活动，严抓重大危险源管理。公司认真组织生产人员学习《工作票、操作票管理标准》，健全和完善标准票库，严格执行危险点分析制度，做到无票不作业，未做危险点分析不开工。设备部、发电部每月进行两票分析，安监部每周组织一次两票动态检查，每月抽查两票票面合格率。发扬基建期联合检查的好做法，坚持每周两次现场反违章联合检查，及时发现安全重大隐患。按照集团公司的相关规定，开展重大危险源评估工作，整理构成重大危险源的项目37项，将责任落实到部门，分解到专业，落实到人头，基本完成了重大危险源的登记和评估检查。

    完善安全监督管理制度。公司制定了《安全生产奖惩规定实施细则》、《反违章工作管理规定实施细则》、《外包工程及外来人员安全管理规定》、《两措计划编制与实施管理规定》、《安全生产问题督办制与结案制管理规定》等安全监督管理制度。

    实施项目管理制，加强对外协项目部的管理，积极探索安全责任、职责一体化管理的办法。自从陡电项目部、拓奇项目部、益材项目部进入公司以来，公司明确了各生产维护项目部是承包范围内的安全生产责任主体，归口管理部门对项目部负有安全管理责任，按照“谁发包、谁负责安全管理”和“谁使用、谁负责安全监护”的原则，明确发电部对陡电项目部和益材项目部的管理责任，设备部对拓奇项目部的管理责任。通过一年的实践，公司与外协项目部的安全责任、职责一体化管理模式初步形成。

    加强运行管理，保证机组投产后的稳定运行。潮电基建期正逢电力市场建设繁忙紧张的阶段，设备供货滞后、制造质量难以保证，无疑给投产后机组的稳定运行带来极大隐患。为保证机组投产后的稳定运行，在调试之前发电部、设备部就提前介入，全面参与机组调试，了解设备性能，掌握安装和试运的第一手数据，对设备状况做到心中有数。机组移交生产后，公司制定了较为详细的《保证机组投产安全稳定运行措施》，发电部、设备部严格执行，直到现在指导性仍然很强。此外，公司还结合二十五项反措制定了保人身、保设备、保电网等各项具体措施，仅发电部制定各种预案、技术措施就达20项。优化保护联锁回路，贯彻保人身、保设备、保电网的原则，对不合理的保护方式进行了大量细致的改进。在实际中针对他厂同类型机组出现的各种问题举一反三，进行设备异常分析，解决了大量基建遗留问题，成为快速稳定机组的有效方式。同时，加强对重大操作的监管及技术指导，在机组启动、停止及较大操作进行时，部门主管领导全程跟踪，高级技术主管全过程指导，保证了大操作的安全。

    除加强生产安全管理外，对多经、后勤、交通、消防等方面的安全管理与主业安全生产同标准管理，夯实了安全基础。全年没有发生人员轻伤及以上人身事故，没有发生重