中电投通辽发电总厂安全文化为主线加强执行力建设

电力18讯：    
根据集团公司确定的“坚持改革创新，提升工作质量，打造区域优势发电企业”的工作主题，通辽发电总厂按照“提高学习力、增强执行力、激发创造力”的目标要求，开展以安全文化建设为主线的执行力文化建设活动，全面提升企业价值和员工价值。

该厂通过组织全体管理人员集中观看《赢在执行》系列电视讲座，举办专题读书座谈会，开展讨论、撰写读书笔记，编制学习五五普法宣传手册等多种形式学习活动，增强员工执行力，激励员工结合自己的工作实践，真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念。在“反腐倡廉宣传教育活动月”中，认真贯彻、执行、落实中纪委七次全会精神和集团公司、东北分公司纪检监察工作会议精神，通过“听、看、学、做”进行全方位警示教育，建立健全反腐倡廉宣传教育活动长效机制，做到警钟长鸣，防微杜渐。执行力建设是安全生产稳定运行的保障。

该厂为贯彻落实集团公司、东北分公司及通辽发电总厂2007年安全生产工作会议精神，结合该厂党委编制下发的“事故回眸手册”，在全厂范围内组织开展以“安全生产、警钟长鸣”为主题的事故回顾周活动；举办“安全在我心中”演讲比赛，安全知识方面的抢答赛、讲座、征文以及宣传标语、宣传画、板报等安全生产活动，激发广大员工学习和掌握安全生产知识，增强反事故能力。在运行管理上，认真落实运行“四化”要求和“4546”工作方法，开展小指标值际竞赛、“双保一抢两实现”、“两低一高”等活动，增强运行人员的抢发电量意识和节能意识，用实际行动保证机组的安全稳定运行，提升安全生产工作质量。

在春检和4号机组B检任务中，该厂积极与检修公司协调和沟通，全面推行设备检修质量监督责任制，落实各级人员质量责任制，为全面完成春检和4号机组B检任务奠定了坚实的基础。2007年是集团公司安全生产执行力建设年，是东北分公司执行力贯彻年。通辽发电总厂各级人员通过认真学习和领会集团公司及东北分公司的管理理念，围绕分公司提出的“订单式管理、市场化运作”管理模式，深挖潜力，细化管理，努力创新，增强责任意识，提高工作执行力，全面提升工作质量，为完成总厂2007年安全生产工作目标而努力奋斗。

                                            （宋艳平）