华电铁岭发电公司实现安全生产2300天

电力18讯：    
    本网讯  截止到1月24日，辽宁华电铁岭发电有限公司实现连续安全生产2300天， 创下了07年第一个百日安全周期，实现了元月安全生产开门红。

    几年来，该公司始终坚持安全出效益，安全也是效益的指导思想，围绕安全目标，在健全“屏障”工作上下工夫。

    一是健全职工基本功训练“屏障”。公司在组织职工学习华电集团公司《安全生产工作规定》；《电业安全工作规程》；《中国华电集团公司反违章管理指导意见》、近期上级下发的各类安全文件及事故通报；华电集团公司《事故调查规程》；《安全生产法》并定期抽考的基础上，努力提高职工整体技能素质。规范了大练兵、突发事故演练等提高职工素质的做法，并在此基础上，根据管理、技术、操作三支队伍的特点，集思广益探索职教工作的新方法和新途径，以适应新时期的职教工作的发展。

    二是健全技术人员的培养“屏障”。围绕确保安全生产这一主题，公司积极培养一专多能职工，实行班组轮换制度和末尾淘汰制度。在日常生产中大力开展岗位培训、理论培训和各种技术比武，并定期进行技术考核，极大地调动了职工钻研技术的热情。为培养技术人才，该公司建立了优秀员工破格任用机制，使一批素质高、技术硬、作风好的青年员工脱颖而出，成为技术人才的后备军，此举有力地充实了技术人才队伍。

    三是健全安全管理建设“屏障”。该公司狠抓日常维护、设备改造、运行、检修全过程的安全管理。严格执行“两票三制”，坚决杜绝误操作，运行人员增加设备巡检频次，优化机组运行方式和辅机调度，进一步加强机组设备消缺的管理，消除可能存在的隐患。严格按照调度计划，合理调整、安排机组出力和系统运行方式，为机组安全运行提供了技术支持和安全保障。在原有管理的基础上，实行了分级、分项管理，在班组中实行“三包制”，进一步规范了交接班内容，根据细则准确交接班；精细管理各种生产指标，严控数据超标；为了达到这一目标，他们实行了逐级负责、指标到人的做法，对超标现象将根据情况进行考核。此三大措施的健全，使管理更加规范化、科学化，进一步夯实了安全生产基础。公司还结合实际制定了《2004-2008年设备治理五年整顿规划》，专项专责，专款专用，使设备治理工作实现了责任、压力、监督、考核“四到位”。近两年大修更改投资项目近亿元，完成了100多个治理项目，大大减少了非计划停运次数，有效提高了设备健康水平。

    四是健全建立安全检查“屏障”。领导班子成员责任明晰，对安全工作早领会、早落实，及时到基层查找影响安全的薄弱环节，并有针对性的采取各项安全和技术措施。公司“四季一月”安全大检查活动不走过场，不“支花蓝”，分专业到各设备现场进行全面检查，查找隐患，落实整改。将安全生产工作目标层层分解，签订了全员安全生产目标责任书，真正做到横向到边，纵向到底，不留任何死角和空白，坚持开展群众性的反违章监督运行机制。

    五是健全安全意识教育“屏障”。该公司结合公司实际，把硬性的安全管理转化为主题突出，通过开展此类形式多样的劳动竞赛活动，寓教于乐，提高了职工的技能素质，促进了公司安全生产工作的健康发展。大力营造“关爱生命、关注安全”的氛围，开设安全监督网站，并出版安全简报，通报安全生产情况，开展安全生产月、最佳安全监督员竞赛等活动，着力提高职工安全生产知识、自我保护意识和安全文化理念，使安全教育突出“实”注重“效”，营造出嘱咐安全，关爱安全的环境氛围，全方位进行自我保安教育引导，增强职工的自我保护意识，并组织开展党员身边无事故等活动。（王雅丽  王宏伟）