大唐吉林发电公司全面谋划2007年安全生产工作

电力18讯：    
    作者：瞿素萍 赵群
    本网讯 新年伊始，大唐吉林发电有限公司本着早谋划，早部署，早起步的指导思想，在对2006年的安全生产工作进行认真梳理总结的基础上，全面谋划2007年安全生产工作，确保实现安全年。

    为了开好局、起好步，吉林公司分别组织召开了系统2007年安全生产工作座谈会和首个月例会，研讨当前形势和任务，针对今年东北地区大量新机组投产，吉林省发电设备平均利用小时将大幅度下降，而电煤市场未见好转的严峻形势，该公司提出要以“提高三个能力，抓好四个重点”为突破，扎扎实实地做好2007年安全生产工作。提高三个能力就是以人为本，按照安全生产的客观规律努力提高贯穿于安全生产管理过程中每个层次、每个环节中“人”的执行标准（规章制度）能力、发现问题能力、解决问题能力。四个重点就是要突出抓好四个方面的安全生产工作重点：一是落实责任，夯实基础，强化管理；二是全能值班，绩效考核，稳发多供；三是点检定修，技术监控，可控在控 ；四是六大平台，科技进步，两型建设。

    公司党组书记、总经理简英俊要求，公司系统单位重点要在如何建立安全生产长效机制，把安全责任制落实到每一个人，让制度执行上各环节更精确，建立发现问题和解决问题机制上下功夫。要认真研究运行人员绩效评价和点检人员设备可靠性评价，并在此基础上研究如何与工资挂钩。要抓住“两票三制”、危险点控制、重大危险源评估、应急事件管理等一系列重点问题，认真研究，彻底落实，确保2007年集团公司“节约年”各项工作任务的完成。

    2007年，公司还将重点抓好长春二热1号机组的通流部分改造，确保珲春3、4号机组脱硫系统设备的安全稳定运行。加强风电的生产准备、试生产的管理，确保风电机组“即投产、即稳定、即盈利”，全面完成集团公司“节约年”兑现降耗和减排“两项承诺”。