中电投宁电分公司创新思路强化管理安全生产结硕果

电力18讯：    
安全生产是电力企业永恒的主题。2006年，黄河水电公司宁电分公司认真实践“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，发扬“严细实快”的工作作风，全面推进企业安全文化建设，极大地激发了全员参与安全生产的热情，打响了安全生产的主动仗和翻身仗。一年来，该公司未发生电力生产人身轻伤及以上的人身事故，未发生一般及以上的设备事故，未发生设备一类障碍和发电设备非计划停运事件，未发生交通事故。截止年底，电站连续安全生产2403天，宁电分公司实现安全生产714天。全年共发电112135万千瓦时，完成了年计划的104.21％，发电量创电站17年来历史最高记录。

                       从严型管理――构筑人人自律的安全体系

“严防死守”这个词语，对于众多自动化水平很高的现代电力企业来说，也许就意味着管理方式的陈旧和手段的落后。但是当这个词语转化为宁电分公司员工忠诚安全事业，用心从事安全生产的一种实践，作用于发电近40年、设备超期服役且老化严重的青铜峡水电站时，就成为了电站安全生产中获取胜利的一个法宝。管理无常式，哪个管用，哪个就是有效的。抓安全，千变万化，归根到底，离不开严抓严管，宁电分公司一年来所取得的安全佳绩，一以贯之，靠的就是对安全工作的敢于较真和真抓实干。针对电站安全生产工作中存在的规章制度执行层层衰减的现象，压力传递纵不到底，横不到边的走样现象，宁电分公司充分发挥业主代表的主导作用，在电站范围内建立了强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工组织一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的安全管理体系。“没有规矩，不成方圆”。他们从组织机构建设入手，建立健全安全生产规章制度。建立了电站区域安全生产的13个公共组织机构，制定并完善了68部安全生产管理制度、各类应急预案、大型事故处理预案。该公司不断强化对规章制度的执行力度，严格落实安全责任制，强化监管工作。建立和完善了考核机制，加大对安监人员的考核力度，考核结果直接与经济效益挂钩，做到了安全意识和安全责任同时到位，奖罚同时到位。

2006年，该公司加大奖罚力度，对于安全生产工作的处罚为1454元，奖励为16472元，真正体现了以责论处，重奖重罚。通过严格的管理，培养了员工良好的工作行为和作风，调动了工作积极性，该公司广大员工以饱满的工作热情和良好的精神风貌，投入到安全生产工作中，保证了电站安全生产稳定的良好局面。

                          人本化管理――树立情感化的安全理念

宁电分公司安全生产规章制度的刚性约束与实施的人本化管理相得益彰，刚柔相济。安全文化建设中着眼于全面提升人的主体意识，形成了以规范人的安全理念、安全行为为目的的安全教育引导体系，约束了员工行为，构筑起安全管理的有效平台。为了充分发挥人的主观能动性，坚持安全生产高标准管理，杜绝人为责任性安全事件的发生，他们运用业绩评估的工作方法，着重从体制、机制、管理程序、职责履行等方面分析原因，确定整改措施。在安全工作中还坚持以教育为先，着力营造以人为本、重在管理的良好安全文化氛围，通过举办学习班、观看《安全生产法》电视讲座，加大对集团公司《安全政策声明》的宣贯力度，提高了公司员工的安全意识。

今年以来，该公司在保证电站安全生产的同时，积极采取措施，狠抓现场环境整治工作。组织实施了机组警戒线制作安装、设备标志标示制作安装、坝上栏杆制作安装、工作场所照明改造等工作。更换门49扇，窗144樘，为近4000米围栏刷漆，使现场生产环境焕然一新，激发了员工建设的创造性和积极性。他们十分注重安全生产氛围的营造，从细微小节处着手，培养员工的安全文化情感。通过在报刊杂志和网站上开辟安全专栏，开展安全警句征集活动，安全理念和标语上墙形成安全文化带等措施，竭力形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，使员工从内心体会到企业对安全的良苦用心，调动了员工主动参与建设安全文化的热情。

                           走动式管理――探索安全管理的新思路

过去的一年，宁电分公司的安全生产工作成绩的取得是来之不易的，因为许多先天不足的因素，他们付出了几倍的努力才达到了这样的目标。面对成绩，他们没有丝毫的满足，相反却感受到了他们向更高目标迈进的自信。这种自信来源于党政工组织的齐抓共管，来源于领导班子的精诚团结，来源于广大员工的无私付