大唐略阳发电公司重拳出击唱响安全主旋律

电力18讯：    
    作者：李宏娥
    本网讯 连日来，大唐略阳发电有限责任公司结合集团公司安全生产一号文的贯彻落实，采取召开安委会、安全座谈会、安全知识培训班、下发安全生产管理文件等方式，制订强有力的安全措施，重拳出击，唱响了2007年生产和基建安全主旋律。

    随着国家关停老小机组力度的加大，该公司目前在役的四台机组将陆续全部关停，而正在建设的一台33万千瓦机组拟定于今年6月15日投产发电。面对老机组的关停，员工更期待的是新机的早日投产，此时，在安全生产方面极易产生麻痹思想。为此，该公司结合生产和基建安全实际，在强化安全生产责任制的同时，树立“大安全、大生产”理念，着力构建高效、安全的生产体系。

    一是严格实行安全生产问责制。在实行安全风险抵押金和分场安全生产长周期奖励制度的同时，按照“四不放过”的原则，对问题追根究底，综合治理，对问题整改不力而导致的后果进行责任追究，形成闭环管理。

    二是全面推进安全质量标准化建设。发挥技术监控对运行和检修工作的指导作用，用技术手段加强预测监控，为设备运行提供及时诊断。通过实行质量标准化作业，克服工作过程中人员行为的随意性，提高安全生产管理水平。

    三是认真落实反违章行动计划。加强现场安全管理与控制，开展隐患排查整改，反装置违章等活动，夯实安全基础。通过全方位落实反违章计划，摒弃安全生产中的旧观念、旧习惯、旧做法，增强员工反违章的自觉性和紧迫感。

    四是扎实做好基建安全管理。根据1×330MW新机基建进入设备安装高峰期、“同馨园”职工住宅小区建设全面启动的实际，明确了业主、监理和施工方的责任，建立健全安全管理机构，制订安全管理制度，成立了专职安全检查队伍，定期开展安全检查活动。

    五是在新机管理中实行点检定修和绩效考核。以点检员为设备责任主体，加大培训力度，特别是加强管理方面知识的培训。同时，将全能值班员与运行绩效考核相结合，点检定修人员与可靠性管理和技术监控指标相结合，以新机连续在网运行时间为标准，构建新的安全生产管理秩序。