中电投抚顺发电公司积极制定措施力保安全生产稳定

电力18讯：    
抚顺发电公司针对今年以来接连出现的不安全事件，结合贯彻落实东北分公司安全生产现场会精神，积极制定措施，确保尽快扭转当前安全生产被动局面，实现实质性安全生产目标。

切实加强安全生产制度的建设和执行。对各项安全生产制度进行梳理、逐步健全和完善，修订完善锅炉四管漏泄管理制度和规定，严格执行缺陷消除管理制度，从源头上防患于未然，加大对“两票”的监管力度，建立健全生产现场操作票、工作票登记记录及月审核存档记录，落实上岗到位标准。按照 “四个凡是”的要求，使各项制度和工作程序能够真正落实到生产实际中去，落实到每一名员工。

加强员工安全责任和安全意识教育。将东北分公司安全生产现场会材料、公司发生的不安全事件原因分析和集团公司印发的《安全事件报告汇编》，下发到各班组和部门组织认真学习，从中吸取经验教训，认真总结，避免类似事件的发生。

针对员工技能水平不高的实际，组织开展了强化员工技能培训。从现在开始到明年5月份，利用半年的时间对生产系统员工进行强化培训，重点对生产现场运行员工进行岗位职责、运行规程、安全规程、生产系统图、两票填写、事故调查规程和25项反事故措施等内容的培训。

深入组织开展了安全大讨论活动，吸取事故教训，进一步统一思想认识。从12月5日至15日在全公司范围内围绕安全生产深入开展了大讨论活动。公司全体干部员工在讨论中从责任心、工作作风、履行职责、执行力等方面认真查摆存在的薄弱环节和问题，并结合实际制定措施抓落实，全面加强安全生产管理。

结合实际改革了安全生产会议制度。坚持周二至周五每日早8时的安全生产日电话会议，公司全体管理人员和生产调度参加，使员工对生产情况深入了解和关注；坚持每天晚16时的安全生产碰头会制度和每周四的生产协调会，由生产副总经理牵头与检修公司和各生产单位协调安全生产相关事宜；坚持每月的运行分析和安全分析会议制度，分析每月的经济指标完成情况和安全管理情况。

调整了运行值班方式。将原来五班三运转期间实行大休、小休的方式，调整为现在的每班后休息3小时的方式，与系统内倒班方式和电网调度倒班方式一致。（李玉成）